某工业架空热力管道工程,由型钢支架工程和管道工程两项工程内容组成。由于现行预算定额中没
该企业账面有形资产包含、现金、银行存款、存货、一项在建工程、一项工业厂房和可确指无形资产—A专利技术。
账面现金余额13000元,银行存款200000元,美元存款20000美元,经过评估师盘点和与银行对账,发现现金短缺5000元,人民币银行存款短缺50000元,短缺的款项都是出纳挪用,估计只能够追回23000元。2004年1月1日美元汇率是7.5人民币兑换1美元
存货在评估日的公允价值是220000元。
A专利技术一项可改善企业现有产品的性能,从而能以更高的价格在市场上出售,并且可维持三年的超额收益期,预计该专利产品第一年售价为300元/台,销量为4500台,第二年售价为250元/台,销量为5000台,第三年售价为210元/台,销量为6000台,同类产品的正常市场销售价格为200元/台,A专利产品的单位成本与同类产品大体相同。
某在建工程建筑面积为500平方米,已经接近完成,该在建工程完全完工需要投资50000万元,但是目前已经实际完成建筑工程量35000万元、实际完成安装工程量12000万元,市场可比的A房地产每平方米的价格是8000元/平方米,但是A房地产的位置比该在建工程的差,位置对价格的影响系数为1.2。为了销售房地产,同类产品的营销和广告支出占售价的5%。该在建工程适于采用形象进度法评估。
有一位于工业区内的工业厂房,于2000年1月1日以有偿出让方式取得,但是获得使用权是工业用地的最高出让年限,并于2001年1月1日在此地块上建成建筑1000平方米排架结构的生产车间。经济耐用年限为55年,残值率为5%。假设土地使用权出让年限届满,土地使用权及地上建筑物由国家无偿收回。当时该厂房的造价是每建筑平米2500元,2001年1月1日至评估基准日间,物价平均每年上涨2%。该车间适于使用成本法评估。
假设折现率和资本化率均为10%,该企业适用的所得税税率为33%(如果不考虑流转税因素)。请评估在2004年1月1日,甲企业的商誉价值(以万元为单位)。
根据《建设工程工程量清单计价规范》,关于金属结构工程量什算,正确的说法是()。
A.压型钢板墙板按设计图示尺寸的铺挂面积计算
B.钢屋架按设计图示规格、数量以榀计算
C.钢天窗架按设计图示规格、数量以樘计算
D.钢同架按设计图示尺寸的水平投影面积计算
A.建设单位管理费
B.勘察设计费
C.施工单位的检验试验费
D.研究试验费
某施工合同约定由发包人负责采购的水泥,使用前进行约定的性能检验,应由()。
A.工程师负责检验,发包人承担检验费用
B.工程师负责检验,承包人承担检验费用
C.承包人负责检验,发包人承担检验费用
D.承包人负责检验,承包人承担检验费用
问题:
在劳动力相对固定的条件下,试确定流水施工方案。
A.发包人
B.工程师
C.承包人
D.发包人与承包人共同
A.某国营企业车间、厂房等不动产的所有权
B.某电器生产企业对经多年打拼创下的品牌所享有的权利
C.某化工厂的高新技术研究所的产权
D.某企业近期购买的某国外先进流水线生产设备的所有权
(五)
背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工作
功能评分
预算成本(万元)
A
15
650
B
35
1200
C
30
1030
D
20
720
合计
100
3600
工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现:
C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元,计划成本801万元。
检查现场时发现:
(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。
(2)塔吊由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
问题 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上,计算结果保留小数点后两位)。
工作
功能评分
预算成本(万元)
评价(功能)系数
成本系数
价值系数
A
15
650
-
-
-
B
35
1200
-
-
-
C
30
1030
-
-
-
D
20
720
-
-
-
合计
100
3600
-
-
-
2.在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
4.根据公司检查现场发现的问题,项目经理部应如何进行整改?
5.针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调和管理?