某工程，实施工程中发生如下事件：事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。问题：1. 指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。2. 针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？3. 事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4. 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

解析：
1、不妥之处：应该是材料进场后，由施工单位进行自检，自检合格后，填写原材料报验单，向监理工程师报验，监理工程师根据合同约定，对该原材料进行见证取样检测或者做平行检验，合格后，才能够同意使用。
2、施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。
3、还要补充的材料为：资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同。
4、1.应该经过监理单位与建设单位审查后，才可以报请专家进行评审。
2.按照专家的意见对原方案进行修改后，方可正式实施该方案。
3.当发现施工顺序与施工方案不一致时，要及时下达监理通知单要求施工单位予以改正

解析：1. 不妥之处一：施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见；
正确做法：应由施工单位项目经理签署意见。
不妥之处二：递交《工程材料、构配件、设备报审表》时，连同质量证明文件起报送项目监理机构审查；
正确做法：应将工程材料、构配件、设备清单和质量证明文件以及自检结果一起作为《工程材料、构配件、设备报审表》的附件，提交监理机构审查。
2. 项目监理机构和建设单位应书面通知施工单位更换项目经理，要求施工单位派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。
3. 还要补充的材料为：资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格。
4.
（1）不妥一：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。
正确做法：该专项方案还应经施工单位技术负责人签字，才能报送监理机构。
（2）不妥二：总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。
正确做法：总监理工程师签字后需要报建设单位审批。
（3）不妥三：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，报告总监理工程师。
正确做法：应立即签发《监理通知单》要求施工单位整改。
（4）不妥四：施工单位为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序。
正确做法：专项施工方案调整后，仍应经施工单位技术负责人签字，并组织专家论证审查，由总监理工程师并报建设单位审批后才能执行。
（5）不妥五：总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，未要求施工单位采取整改措施。
正确做法：应发出《监理通知单》要求施工单位整改。