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更多“除正式业务代表及助理业务主任级别外其他各级代理人的晋升与维持…”相关的问题
李晓芳手下的10位主管主任中，张健是资历最老的，他虽然只有大专学历，但他是从厨房代班长干起的，熟悉餐饮业生产的工作流程，积累了丰富的实际操作和管理经验，当上站主任后有时还亲自操刀做示范;张健性格豪爽，和本站各位员工的关系都非常融洽;他还经常走访客户，培养了很多的忠实客户，且近两年来没有一个客户流失。但不良的饮食习惯使得刚过四十岁的张健显得体态过于肥胖，并伴有高血压和胆结石，去年曾休过一个月的病假。
张健听说要从现有的站主任中提拔地区副经理之事后，觉得与其他主任相比，自己的实践经验丰富，而且自己的供应站效益显著，认为地区副经理一职非他莫属，这将成为他实现更大抱负过程中的一个台阶。
阅读上面的短文后，回答下面的问题：
(1)什么是职位设计？总公司为什么要增设地区副经理一职？
(2)请从管理人员选聘的条件上分析张健是否会被提升为地区副经理？管理人员选聘还应注意的问题有哪些？
A.有详细、正式的重组计划并已对外公告
B.有详细的重组业务技术先进性分析报告
C.有详细的重组业务市场占有率报告
D.有详细的重组业务市场开拓报告
当年发生的部分具体业务如下：
（1）实际发放职工工资1200万元（其中残疾人员工资40万元），发生职工福利费支出180万元，拨缴工会经费22万元，发生职工教育经费20万元，以前年度累计结转至本年度的职工教育经费未扣除额为5万元，另为投资者支付商业保险费10万元，均已计人相关成本费用中；
（2）发生广告费支出800万元，非广告性质的赞助支出50万元，发生业务招待费支出60万元：
（3）通过县级政府向贫困地区捐赠120万元，直接向某学校捐赠20万元；
（4）为新产品研发，购入单位价值为80万元的研发专用设备一台并投入使用，该公司当年为该生产设备计提了折旧费用6万元。
已知，各扣除项目均已取得有效凭证，相关优惠已办理法定手续；除上述事项外，没有其他纳税调整项目。
要求：
根据上述资料，回答下列问题。
（1）计算业务（1）应调整的应纳税所得额；
（2）计算业务（2）应调整的应纳税所得额；
（3）计算业务（3）应调整的应纳税所得额；
（4）计算业务（4）应调整的应纳税所得额；
（5）计算该公司2014年应纳企业所得税。
A.在组织内具有较高的威望
B.职位级别至少应是该组织的副职及以上
C.协调能力和执行力强
D.深入理解组织的业务和文化
业务员在平安的发展规划可以有两条发展道路，从正式业务员至业务主任、高级业务主任、资深业务主任、营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理、业务总监的发展路线属于()
A.组织发展路线
B.行销发展路线
