案例4-3 试销之谜 某企业计划生产一种可作为凉拌菜佐料的沙拉油,以满足所有消费者对凉菜味道的要求。尽管试
案例4-3 试销之谜
某企业计划生产一种可作为凉拌菜佐料的沙拉油,以满足所有消费者对凉菜味道的要求。尽管试销效果很好,但重复购买率低,并未实现预期收益。调查显示,重复购买率低的原因主要是心理上的,家庭主妇们并不想放弃显示自己高超配制调料的机会(向丈夫、客人等),只有在没有时问的时候才使用那种现成调料。
请问:
案例4-3 试销之谜
某企业计划生产一种可作为凉拌菜佐料的沙拉油,以满足所有消费者对凉菜味道的要求。尽管试销效果很好,但重复购买率低,并未实现预期收益。调查显示,重复购买率低的原因主要是心理上的,家庭主妇们并不想放弃显示自己高超配制调料的机会(向丈夫、客人等),只有在没有时问的时候才使用那种现成调料。
请问:
根据案例,回答 43~44 题:
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?
某企业两个生产同种产品的车间一级品产量资料如下:
车间 | 计划 | 实际 | ||
一级品率 (%) | 一级品产量 (吨) | 一级品率 (%) | 全部产品产量 (吨) | |
一车间 二车间 | 96 95 | 24000 38000 | 97 92 | 26000 45000 |
A.160000兀
B.500000元
C.800000元
D.1000000元
A.2000
B.2500
C.5000
D.10000
的成本为5000元。如果同时生产两种产品,生产这些产量的总成本为52000元。请计算它的范围经济性是多大。
A.15
B.35
C.5
D.25
A.30
B.70
C.10
D.50
A.设保证金台账,实转
B.设保证金台账,付应征税款的50%为保证金
C.不设保证金台账
D.设保证金台账,空转