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第4题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（） A．
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C．项目涉及者之间的物理距离
D．以上各项
第5题
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能
分工的组织工具是（）。
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A. 管理工作分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构表
D. 工作任务分工表
第6题
关于数据与信息的关系，下列说法错误的是（）。 A．信息是根据要求，将数据进行加工处理
关于数据与信息的关系，下列说法错误的是（）。
A．信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
B．同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息
C．不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
D．信息是数据的载体
第7题
在组织构成因素中，（）是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。 A.
在组织构成因素中，（）是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。
A.管理跨度
B.管理层次
C.管理职能
D.管理部门
第8题
下列选项中正确的有()。
A.企业管理的对象是内外结合的生产经营活动
B.凡是参与管理的人，都是管理主体
C.企业管理是管理者通过计划、组织、领导、控制等一系列管理职能进行的
D.企业管理的目的就是合理利用资源实现企业目标，在满足社会需求中获得更多的利润
E.合理地组织生产力是企业管理最基本的任务，管理的依据是企业的业务要求
第10题
根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第11题
下列关于经济管理主体的表述中，正确的有( )。
A.经济管理主体是指在经济法律关系中承担管理职能的当事人
B.主要是依据经济法的主体制度设立的
C.既包括依法设立的组织或机构，也包括由国家或法律授权，承担某种政府的或社会的经济管理职能的其他组织
D.在我国，证券业监督管理委员会是事业单位，而不是政府机关
