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[主观题]

在设计阶段应用价值工程进行方案优化控制工程造价时,研究对象的选取通常通过()确定。 A.

在设计阶段应用价值工程进行方案优化控制工程造价时,研究对象的选取通常通过()确定。

A.功能分析、评价

B.价值系数

C.ABC分类法

D.环比评分法

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第1题
在设计阶段,监理工程师对工程项目总体方案审核的重点内容应包括()。

A.建筑平面和空间布置

B.建筑物理功能

C.设计依据

D.产品方案及工艺流程

E.设计规模

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第2题
价值工程分析的最终目的是为了寻求()。

A.功能最高的方案

B.成本最低的方案

C.质量最好的方案

D.价值最大的方案

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第3题
设备工器具购置费占工程投资比重很大,则意味着()。

A.生产技术的进步

B.超过投资估算

C.资本有机构成的提高

D.贷款利息的增加

E.价值转移量的增加

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第4题
在可行性研究的基本工作步骤中,说法不正确的是()。 A.在市场调查与预测前,就应制订可

在可行性研究的基本工作步骤中,说法不正确的是()。

A.在市场调查与预测前,就应制订可行性研究的工作计划

B.进行方案编制与优化前,应进行项目的财务评价

C.项目评价包括环境评价.财务评价.国民经济评价.社会评价及风险分析等

D.市场预测中应对项目产品未来市场的供求信息进行定性与定量分析

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第5题
某小区建筑施工重大伤亡事故原因调查与损失计算。 1.工程概况 XX小区建筑面积为8000平方

某小区建筑施工重大伤亡事故原因调查与损失计算。

1.工程概况

XX小区建筑面积为8000平方米,工程总造价为8000万元。由XX房地产开发有限公司开发建设,xx建设集团有限公司总承包,室内外装饰、外脚手架及升降机拆除等工程施工由xx建筑安装工程有限公司分包。该工程于2000年12月25日开工,2001年12月31日主体工程完工,2002年9月2日装饰工程完工,2002年9月9日开始拆除外脚手架及施工升降机(外用电梯)。

2.设备情况

施工升降机是XX机械工具有限公司生产的人货两用施工升降机(以下筒称升降机),该升降机经技术鉴定后,于2001年7月取得质量技术监督局办法的特种设备制造安全许可证,价值300万元。根据升降机安装拆除专项施工方案的要求,该升降机的拆卸程序为:

(1)将吊笼提升到高处,停放在顶部向下数第三排的横杆上,并用脚手架钢管固定。

(2)拆除曳引机和对重笼围栏。

(3)拆卸对重箱。

(4)拆卸曳引钢丝绳、吊笼、安全钢丝绳及安全绳坠重。

(5)切断主电源,拆除电控箱的电源线和控制线等。

(6)拆卸中间滑轮,对重滑轮和上下滑轮。

(7)卸天梁、顶横梁、横杆、斜杆、吊笼导轨和对重导轨,立角钢附墙装置、井架门。

(8)拆卸曳引机。

该升降机吊笼防坠装置共有4种:即悬停系统、防坠安全器、应急防坠和防松、断绳保护装置。而这4种安全防护装置最终都将通过安全钢丝绳发挥作用。

3.事故经过

9月9日下午2时30分左右,机修组负责人王一带领王二、王三、王四进入施工现场,对升降机进行降层拆卸工作(从十七层降至十五层),王一在一楼看护,其余3人到升降机顶进行拆卸工

作。首先拆去了用于防止吊笼坠落的安全钢丝绳。3时30分,在执行上述拆卸程序4的时候,曳引机卷筒钢丝绳突然在卷筒处断裂,吊笼坠落至十五层撞到垫设的两根钢管,垫设在十五层上的两根钢管由于无法承受吊笼的冲击而弯曲,与吊笼一起坠落至楼底,吊笼内三人经医院抢救无效,先后死亡。三人在医院的抢救费5万元,每人抚恤金10万元,公司停工一个月,损失300万元,升降机修复费用100万元。

1.请确定这次事故的事故类别。

2.请确定这次事故的起因物、致害物。

3.请确定这次事故存在的不安全状态和不安全行为。

4.请计算这次事故造成的损失工作日和直接经济损失 。

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第6题
某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际

某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:

(1)成立该工程招标领导机构;

(2)委托招标代理机构代理招标;

(3)发出投标邀请书;

(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的投标申请人;

(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件;

(6)召开投标预备会;

(7)招标文件的澄清与修改;

(8)建立评标组织,制订标底和评标、定标办法;

(9)召开开标会议,审查投标书;

(10)组织评标;

(11)与合格的投标者进行质疑澄清;

(12)决定中标单位;

(13)发出中标通知书;

(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

【问题】

1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

2.该工程共有七家投标人投标,在开标过程中,出现如下情况:

(1)其中一家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理。

(2)其中一家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理。

(3)开标人发现剩余的五家投标人中,有一家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也作为无效投标处理。

指明以上处理是否正确,并说明原因。

3.假设该工程有效标书经评标专家的评审,其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数,见表3-1。 建设期费用支出/万元 项目运营 工程报废 投标方案 第1年末 第2年末 项目运营

期/年 期的年运

营成本/ 万元 时的残值 回收/万元 A 250 240 15 25 10 B 300 330 20 10 20 C 240 240 15 15 20 若基准折现率为10%,且已知A方案寿命期年费用为72.40万元;B方案寿命期年费用为69.93万元,试计算C案寿命期年费用,并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序。(小数点后保留两位)

4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑,倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?

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第7题
下面关于电子政务的说法,错误的是()。 A.电子政务是现代电子信息技术在政府工作中的

下面关于电子政务的说法,错误的是()。

A.电子政务是现代电子信息技术在政府工作中的全面应用

B.电子政务是借助电子信息技术而进行的政务活动

C.电子政务建设就是将原来的职能和业务流程电子化或网络化

D.电子政务建设对政府行政方式和组织结构的优化重组具有极大的促进作用

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第8题
某项目,有甲、乙、丙、丁四个设计方案,通过专业人员测算和分析,四个方案功能得分和单方造
价如下表所示。按照价值工程原理,应选择实施的方案是()。 方案 甲 乙 丙 丁 功能得分 98 96 99 94 单方造价(元/㎡) 2500 2700 2600 2450

甲方案,因为其价值系数最高

B.乙方案,因为其价值系数虽低

C.丙方案,因为其功能得分最高

D.丁方案,因为其单方造价最低

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第9题
在管理咨询活动过程中,开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流,使报告书得到认可为止的活动过程,是管理咨询基本程序中的哪个阶段()。

A.业务洽谈阶段

B.诊断阶段

C.改善方案设计阶段

D.实施指导阶段

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第10题
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了
经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件:

事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现,基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

事件2、施工过程中,专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患,为此,总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

事件3、专业监理工程师在巡视时发现,甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。

事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求,而甲施工单位称:此次停工是执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。

事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工是监理工程师失职造成,且事先未重复建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。

问题:

针对上述各个事件,分别提出的问题如下:

1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?

2、甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?

3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。

4、甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?

5、建设单位的说法是否正确?为什么?

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第11题
项目管理组织结构进行调整优化的原因包括()。

A.项目主客观条件发生变化

B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

D.项目人事调动影响组织结构设置

E.承包方的强烈要求

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