题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目式组织方式的优点有()。
A.团队成员工作目标单一，专注性强
B.管理层次简单，决策迅速
C.项目经理全权负责，关系单一
D.岗位具有相对独立性，节约资源
E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速
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A.团队成员工作目标单一，专注性强
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C.项目经理全权负责，关系单一
D.岗位具有相对独立性，节约资源
E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速
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更多“项目式组织方式的优点有（)。A．团队成员工作目标单一，专注性…”相关的问题
不居于职能式组织形式优点的是()。
A．有利于项目专业技术问题的解决
B．有利于公司项目发展与管理的连续
C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
D．容易激发团队成员更多的热情
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A、 沟通计划
B、 沟通和职责矩阵
C、 人员编制和资源管理计划
D、 OBS
变更请求可能来自：（）
A．对项目章程的审核
B．对执行项目的组织的战略计划的回顾
C．项目团队解决问题的技能要行以提高
D．范围定义出错或遗漏
以下哪项是项目失败的主要原因？
A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划
B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
A．6条
B．4.4倍
C．2倍
D．2条
A.缩短上下级距离
B.信息纵向流通快，管理费用低
C.管理严密、分工明确，上下级易于协调
D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
