A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP),是一种工业制造企业内的物资计划管理模式,是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,以完工日期为时间基准倒排计划,提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。
B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费,强调零库存,以零缺陷为目标改善产品质量,通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期,改进操作过程,并且以最小成本来实现这些目标。
C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称,零库存技术的采用将有效地降低库存,加速企业的资金周转。
D、零库存是一种特殊的库存概念,它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零
A.为订单而采购,非为库存而采购
B. 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系
C. 变大批量少批次采购为小批量多批次采购
D. 变多源供应为少源供应
A.应尽可能多的存储物资,以零风险保证生产的连续性
B.应尽可能少的存储物资,以降低库存造成的浪费
C.应从多方面考虑,制定最优的存储方案
D.以上说法都错误
A.积极开拓产品需求市场
B.定期清仓核资、处理积压物品
C.推行定额库存、超额受罚
D.以上方案均欠妥,应采取其他的有效方法