在工程项目建设过程中,超出监理合同授权范围的有关工程项目的重大决策的责任方为()。
A.项目业主
B.勘察单位
C.承建商
D.监理单位
A、项目业主
A.项目业主
B.勘察单位
C.承建商
D.监理单位
A、项目业主
A.指挥工程项目建设的权力
B.签认所监理的工程项目有关款项的支付凭证
C.在授权范围内发布有关指令
D.撤换不合格的工程建设分包单位
E.确定中标承建单位
「问题」
指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。
某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目,在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况,工程概况应包括()等内容。
A.工程名称、工程地点、工程规模、总投资
B.工程名称、工程地点、工程规模、发包模式
C.工程名称、工程地点、工期、投资人
D.工程名称、工程地点、工期、物业管理公司
A.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
B.与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;
C.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
D.施工组织设计。
E.监理工作的方法和措施
A.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
B.与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料
C.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
D.与实施细则相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
E.施工组织设计
某施工单位在中标某高档办公楼工程中,与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》签订了施工总承包合同,合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。
施工过程中,监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令,在变更指令下发后第10天,专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误,要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天,监理工程师再次收到变更估价申请,经审核无误后提交建设单位,但一直未收到建设单位的审批意见。次月底,施工单位在上报已完工程进度款支付时,但一直未收到建设单位的审批意见。次月底,施工单位在上报已完工程进度款支付时,包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用,建设单位以未审批同意为由予以扣除,并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。
该工程完工后,建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收,并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误,责令建设单位予以更正。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时,该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%,其相应工程数量、单价等数据相 见下表:
竣工验收通过后,总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构,监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交,被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
问题:
1、在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处?分别写出正确的做法。
2、针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误,本工程的竣工预验收应由谁来组织?施工单位哪些人必须参加?本工程的竣工验收应由谁进行组织?
3、分别计算清单A和清单B结算的清单费用。
4、分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。