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[多选题]

在基金管理公司组织架构下,属于后台支持部门的机构有()。

A.行政管理部

B.信息技术部

C.财务部

D.研究部

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第1题
2007年,中国证券业协会设立了(),负责联络与业务交流工作。 A.基金公会 B.证券投资

2007年,中国证券业协会设立了(),负责联络与业务交流工作。

A.基金公会

B.证券投资基金业委员会

C.基金公司会员部

D.基金业行会

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第2题
美国1940年《投资公司法》规定,投资公司(即基金公司)应将基金的证券、资产及现金存放于托管公司,
托管公司应为基金设立独立账户,分别管理,定期检查()

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第3题
内资基金管理公司主要股东的持股比例上限为49%。 ()

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第4题
知识管理:在组织中构建一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环,在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义,下列不是知识管理的是()。

A.Ernst&Yong开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元

C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离

D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员

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第5题
:知识管理:在组织中构建一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环,在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义,下列不是知识管理的是()。

A.Ernst&Yong开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元

C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离

D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员

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第6题
基金管理公司变更经营范围,中国证监会将对基金管理公司的()等相关内容进行审查和评议,
做出相关决定。

A.投资决策与研究分析体系的建立与执行

B.公平交易与防范利益输送相关制度的建立与执行

C.公司监察稽核与内部风险控制体系的建立与执行

D.人员队伍及人力资源管理状况

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第7题
在下雪的天气,运输公司实行停业措施属于风险管理技术中的()方式。A.抑制B.预防C.避免D.自留

在下雪的天气,运输公司实行停业措施属于风险管理技术中的()方式。

A.抑制

B.预防

C.避免

D.自留

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第8题
证券投资基金投资不得有的情形包括()。

A.一只基金持有一家上市公司的股票,其市值超过基金资产净值的5%

B.同一基金管理人管理的全部基金持有一家公司发行的证券.超过该证券的10%

C.基金财产参与股票发行申购,单只基金所申报的金额超过该基金的总资产,单只基金所申报的股票数量超过拟发行股票公司本次发行股票的总量

D.违反基金合同关于投资范围、投资策略和投资比例等约定

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第9题
基金投资与交易违法违规行为中,对于偶然操作失误,证券投资基金交易过程中存在少量的不规范交易行为的处理办法是()。

A.交易所及时电话通知,给予提醒

B.交易所将向监管部门专题汇报

C.直接约见基金管理公司高管人员进行谈话提醒

D.移交稽查部门立案调查

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第10题
以下哪项是项目失败的主要原因?A、 缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划B、

以下哪项是项目失败的主要原因?

A、 缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划

B、 没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力

C、 客户需求职认识不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通

D、 组织因素,客户需求认识不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力

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第11题
鲶鱼效应:使用新的竞争者参与以刺激整个团队的士气,并用以唤醒员工的危机意识从而促使他们改进自己工作的方法。以下属于鲶鱼效应的有()。

A.甲公司的员工安于现状,公司老板将积极进取的小张调入,员工们在小张的影响下大幅度提高了效率

B.乙公司本来经营良好,但是由于变换经理的时候没有协调好关系,致使公司效益不断下滑

C.丙企业进行了股份制改造后,从原来的亏损企业变为纳税大户

D.丁公司采用新技术,从粗放型经营向集约型经营转变,利润成倍增加

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