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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

工信部对通信割接的要求有哪些?()

A.通信割接地点附近区域近期无重大政治经济活动

B.通信割接时间不安排在重大节假日期间

C.通信割接一般安排在通信话务量较小的时间段进行,如凌晨~次日4:00

D.通信割接需要现场督导、施工人员、机务人员三方到位、通力合作

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第1题
按照工信部的要求,从2015年1月1日起,三大运营商将不再自己新建基站,全部交由铁塔公司负责,届时铁塔将以()形式向三大通信商提供服务。

A.共建

B.租赁

C.免费

D.共享

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第2题
通信设备试运行应从初验测试完毕、割接开通后开始,时间应不少于()

A.一个月

B.两个月

C.三个月

D.四个月

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第3题
对照国家工信部《国家智能制造标准体系建设指南》(2015版)下面哪些是智能制造的关键技术领域()

A.智能装备

B.智能工厂

C.智能服务

D.“工业软件与大数据”与“工业互联网”定义为

E.以上全是

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第4题
背景资料某新建住宅工程项目,建筑面积23000m2,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,项目

背景资料

某新建住宅工程项目,建筑面积23000m2,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,项目实行项目总承包管理。

施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划,由项目经理审核后报监理单位审批,该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具的检验、测量及试验设备管理记录,质量检查和整改、复查记录,质量管理文件记录及规定的其他记录等。监理工程师对此提出了整改要求。

施工前,项目部根据本工程施工管理和质量控制要求,对分项工程按照工种等条件,检验批按照楼层等条件,制定了分项工程和检验批划分方案,报监理单位审核。

该工程的外墙保温材料和粘结材料等进场后,项目部会同监理工程师核查了其导热系数、燃烧性能等质量证明文件;在监理工程师见证下对保温、粘结和增强材料进行了复验取样。

项目部针对屋面卷材防水层出现的起鼓(直径>30mm)问题,制定了割补法处理方案。方案规定了修补工序,并要求先铲除保护层、把鼓泡卷材割除、对基层清理干净等修补工序依次进行处理整改。

问题:

1.项目部制质量计划的做法是否妥当?质量计划中管理记录还应该包含哪些内容?

2.分别指岀分项工程和检验批划分的条件还有哪些?

3.外墙保温、粘结和增强材料复试项目有哪些?

4.卷材鼓泡采用割补法治理的工序依次还有哪些?

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第5题
对砖墙砌筑临时间断处的留槎与接槎的要求有哪些?
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第6题
食品安全国家标准由国务院卫生行政部门负责制定、公布

A.卫生部

B. 工信部

C. 公安部

D. 工商行政管理总局

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第7题
对于Ⅲ级信息安全事件,事件级别的研判部门和事件响应负责部门分别是()

A.工信部、省或部委

B.工信部、省级信息化主管部门

C.省级信息化主管部门、市厅级应急指挥机构

D.省级信息化主管部门、市级信息化主管部门

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第8题
工信部编制实施软件和大数据产业“十三五”规划是在2015年()

A.4月

B.5月

C.6月

D.7月

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第9题
甲油库乙化验工在夜间取样过程中,不慎掉入无盖消防井内,造成脚部扭伤。甲油库主任在接到报告后
,进行了如下处理,其中错误的做法是()。

A、立即报告了上级安全部门

B、对乙化验工进行了处罚

C、要求设备管理人员对消防井进行检查,对无盖井加盖

D、向油库全体员工通报事故,避免该类事故重复发生

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第10题
某网络公司 某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自200
0年7月成立以来发展迅速,销售额每年增长50%以上。与此同时,公司内部存在着不少冲突,影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业,尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法,但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如,在日本,加班加点不仅司空见惯,而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班,引起了大家的不满,一些优秀员工还因此离开了亚通公司。 该公司的组织结构由于是直线职能制,部门之间的协调非常困难。例如,销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求,生产部的效率太低,使自己错过了销售时机;生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准,销售部门的订单无法达到成本要求。 研发部吴经理虽然技术水平首屈一指,但是心胸狭窄,总怕他人超越自己。因此,常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散,士气低落。 [思考题] 该公司的冲突有哪些?原因是什么?如何解决该公司存在的冲突?

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第11题
衡量通信系统的主要质量指标有哪些?具体对数字通信系统和模拟通信系统如何衡量?
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