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[多选题]
企业在选择风险理财策略时，需要考虑的方面包括（）。
A.与整体风险管理策略－致，通盘考虑
B.要根据所面对的风险的性质，采用与之相匹配的风险理财手段
C.选择合适的风险理财工具
D.考虑成本与收益的平衡
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A.与整体风险管理策略－致，通盘考虑
B.要根据所面对的风险的性质，采用与之相匹配的风险理财手段
C.选择合适的风险理财工具
D.考虑成本与收益的平衡
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A.密集单一
B.有选择的专门化
C.产品专门化
D.市场专门化
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
第75题：该公司在完成细分市场后，采取()市场进入模式打进中国市场。
A.密集单一 B．有选择的专门化C．产品专门化 D．市场专门化
房地产市场细分的程序是()。
①确定粗略市场;②针对确定的目标市场特性,制定进入目标市场的营销策略;③将每个粗略的细分市场按购买者的反应程度大小顺序排列;④找出每个粗略细分市场的特性,从中选择有利于企业经营的粗略细分市场作为目标市场;⑤计算目标市场给企业带来的效益,从而确定企业产品投向目标市场的风险程度;⑥考虑可供利用的广告媒体、销售渠道、运输等费用的高低、目标市场的特征和企业期望利润大小。
A．①、③、④、⑥、⑤、②
B．①、②、③、④、⑤、⑥
C．②、③、①、④、⑤、⑥
D．①、③、②、④、⑤、⑥
在金融市场上，可供投资者选择的投资工具有很多种，其中固定收益证券类投资工具的特点是()。
A．风险低，流动性强，通常用于满足紧急需要、日常开支周转和一定的当期收益需要
B．风险适中，流动性较强，通常用于满足当期收入和资金积累需要
C．风险高，流动性较强，用于资金积累、资本增值需要
D．专家理财，集合投资，分散风险，流动性较强，风险适中，适用于获取平均收益的投资者
A．注册会计师应当根据认定层次重大错报风险的评估结果选择审计程序
B．评估的认定层次重大错报风险越高，对通过实质性程序获取的审计证据的相关性和可靠性的要求越高，从而可能影响进一步审计程序的类型及其综合运用。
C．在确定进一步审计程序的性质时，注册会计师首先需要考虑的是财务报表层次重大错报风险的评估结果
D．除了从总体上把握认定层次重大错报风险的评估结果对选择进一步审计程序的影响外，在确定拟实施的审计程序时，注册会计师接下来应当考虑评估的认定层次重大错报风险产生的原因
A．年龄越大，积累的财富越多，风险承受能力也就越强
B．教育程度越高，风险承受能力越强
C．新婚的双薪家庭中，夫妻双方的风险承受能力高于结婚前
D．客户指定的理财目标弹性越大，其风险承受能力越强
A.确定粗略的细分市场
B.按购买者反应程度大小排序
C.找出粗略细分市场特性，选出目标市场
D.考虑目标市场特征和企业期望利润大小
E.确定投向目标市场的风险程度和营销策略
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
你正在考虑是否投资100万元开设一家饭店。假设情况是这样的：你决定开，则0.35的概率你将收益300万元(包括投资)，而0.65的概率你将全部亏损掉；如果你不开，则你能保住本钱但也不会有利润。请你(a)用得益矩阵和扩展形表示该博弈。(b)如果你是风险中性的，你会怎样选择？(c)如果成功概率降到0.3，你怎样选择？(d)如果你是风险规避的，且期望得益的折扣系数为0.9，你的策略选择是什么？(e)如果你是风险偏好的。期望得益折算系数为1.2，你的选择又是什么？
