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A.到2020 年，自由贸易试验区建设取得重要进展
B.到2025 年，自由贸易港制度初步建立，营商环境达到国内一流水平
C.到2035 年，自由贸易港的制度体系和运作模式更加成熟，营商环境跻身全球前列
D.到本世纪中叶，率先实现社会主义现代化，形成高度市场化、国际化、法治化、现代化的制度体系，成为综合竞争力和文化影响力领先的地区
A.实施全国统一的市场准入负面清单制度
B.减轻企业税负，促进实体经济转型升级
C.加大“僵尸企业”破产清算和重整力度
D.阶段性提升企业“五险一金”缴费比例
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
A.大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系的坚实基础
B.加快实施创新驱动发展战略，强化现代化经济体系的战略支撑
C.实施乡村振兴战略，夯实现代化经济体系的重要基础
D.积极推动城乡区域协调发展，优化现代化经济体系的空间布局
E.着力发展开放型经济，提高现代化经济体系的国际竞争力
A.甲市具备了发展会展产业的硬件基础，却发展不好会展产业
B.乙市大力提升公共服务水平，吸引了足够数量的高质量会展活动
C.丙市的会展产业非常发达，但市政设施老化的问题日渐突出
D.丁市会展设施完备、交通条件理想，但未具备发展会展产业的硬件基础
