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[主观题]

企业经营战略的核心是（）。A．产品——市场选择 B．竞争分析 C．产品——市场——竞争战略选择 D．企业发展

企业经营战略的核心是（）。

A．产品——市场选择

B．竞争分析

C．产品——市场——竞争战略选择

D．企业发展战略

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第1题

（）的核心是企业加强内部成本控制。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.紧缩战略

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第2题

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭

主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中化战略

D. 一体化战略

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第3题

企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（）多种经营战略，则宜采

用分权的组织结构。

A．副产品型

B．相关型

C．非相关型

D．主产品型

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第4题

企业经营决策的最基本要素是（）。

A.决策者

B. 决策目标

C. 决策方案

D. 决策条件

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第5题

下列不属于企业经营战略决策的是（）。A．经营业务决策 B．经营目标决策C．经营方针决策D．经

下列不属于企业经营战略决策的是（）。

A．经营业务决策

B．经营目标决策

C．经营方针决策

D．经营方式决策

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第6题

下列选项中关于杜邦分析法的说法错误的是（）。

A.杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况

B.杜邦分析法特别适用于产品单一化的大企业

C.杜邦分析法可使财务比率分析的层次更清晰，条理更突出

D.杜邦分析法的最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系

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第7题

1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创

立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉、广东等外地政府手上以低廉的代价接管了多家亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。 90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。目前，海尔在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。如今海尔正在做的就是美国、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。海尔集团有3万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成3万多张，每个人1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论（目前许多大企业正在努力学习并运用与实践）。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为目标，而市场链则以顾客满意度最大化为目标。海尔实施“市场链”的最终目标，是要使企业的每一个人都成为一个SBU，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。综合分析海尔战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。

（1）根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。

（2）海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论，请问，三种最常见的价值链驱动因素是什么？

（3）根据该资料，分析海尔集团的国际化行为属于哪一种？

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第8题

可用于再投资及偿还债务的企业经营净现金中不包括（）。A．折旧 B．无形资产摊销 C．递延资产摊销 D．

可用于再投资及偿还债务的企业经营净现金中不包括（）。

A．折旧

B．无形资产摊销

C．递延资产摊销

D．财务费用

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第9题

马经理是B公司在S市的经销商，经销B公司的所有产品，但他已经半年没从B公司进货了，而且还欠公司

两万元货款，另外他还有500箱B公司的饮料没有销售。假如你是B公司的业务员，你得知S市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你S市20天内必须进货。请问你该如何操作S市的市场。

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第10题

以下有关绿色营销的提法中，错误的是（）。 A．绿色营销追求的是人类的长远利益与可持续

以下有关绿色营销的提法中，错误的是（）。

A．绿色营销追求的是人类的长远利益与可持续发展

B．绿色营销追求的是企业利益与消费者利益的最大化

C．绿色营销追求的是企业经营与自然环境的协调

D．绿色营销追求的是人类行为与自然环境的融合发展

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第11题

吸收直接投资的优点包括（）。 A．有利于降低企业资金成本 B．有利于加强对企业的控制

吸收直接投资的优点包括（）。