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[单选题]

某商品流通企业经销的某种机械产品的销售价格为2600元/台，该种机械产品的变动成本为2300元/台，固定成本分摊为9万元。该种机械产品的保本销售额为 ()万元。

A.26

B.52

C.78

D.92

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第1题

某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：取m＝4，用一次移动平均数法预测第12个月的

取m＝4，用一次移动平均数法预测第12个月的销售量为()吨。

A.349

B.359

C.360

D.369

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第2题

某化学公司有甲、乙、丙、丁四个化工厂生产某种产品，产量分别为200，300，400,100吨，以满足Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ，Ⅴ，Ⅵ六个地区

的需要，需要量分别为200，150，400，100，150，150吨．由于工艺、技术等条件差别，各厂每公斤产品成本分别为1.2，1.4，1.1，1.5元，又由于行情不同，各地区销售价分别为每公斤2.0，2.4，1.8，2.2，1.6，2.0元，已知从各厂运往各销售地区每公斤产品运价如表4-39所示．如要求第Ⅲ地区至少供应100吨，第Ⅳ地区的需要必须全部满足，试确定使该公司获利最大的产品调运方案．

某化学公司有甲、乙、丙、丁四个化工厂生产某种产品，产量分别为200，300，400,100吨，以满足

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第3题

设每天生产某种商品q单位时的固定成本为20元，边际成本函数Cˊ（q)＝0．4q＋2元／件．求成本函数C（q)．如

设每天生产某种商品q单位时的固定成本为20元，边际成本函数Cˊ(q)＝0．4q＋2元／件．求成本函数C(q)．如果该商品的销售价为18元／件，并且所有产品都能够售出，求利润函数L(q)，并问每天生产多少件产品时才能获得最大利润？

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第4题

案例:倪总是某农机公司的总裁。该公司2012年销售额为5000万元，2013年达到5500万元，2014年销售额

为5900万元，2015年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，倪总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，倪总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的倪总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下:新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。倪总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。根据以上案例，回答以下各题。

(1).组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。

A来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

C使企业利益减少的人和团队

D能够使企业增加利益的人和团队

(2).组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。

A管理人员

B新产品研发部门

C政府部门

D生产部门

(3).组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。

A消费者

B行业协会

C供应商

D各地经销负责人

(4).根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是()。

A市场开发

B市场渗透

C产品开发

D多元化经营

(5).相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点是()。

A向现有客户提供新的产品和服务

B比较保守

C风险性大

D寻找新市场和新客户

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第5题

朱总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为590

0万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。

这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据以上案例，回答以下各题。

1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。

A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B、能够使企业增加利益的人和团队

C、使企业利益减少的人和团队

D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。

A、管理人员

B、政府部门

C、新产品研发部门

D、生产部门

3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。

A、消费者

B、行业协会

C、各地经销负责人

D、供应商

4、根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是()。

A、市场开发

B、产品开发

C、市场渗透

D、多元化经营

5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点是()。

A、寻找新市场和新客户

B、比较保守

C、风险性大

D、向现有客户提供新的产品和服务

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第6题

某企业有甲、乙两种存货可能存在减值，甲材料账面价值500万元，乙产品账面价值2 000万元。其中甲材料

加工制成甲产品，在现有环境下，还需发生加工成本300万元，产出甲产品公允价值为820万元，估计销售甲产品的销售费用为30万元。乙产品账面价值2 000万元，共计2 000件，其中l 000件有销售合同，合同单价1．2万元，合同销售费用及税金预计为240万元；另1 000件无售货合同，按市场一般销售价总额为1 030万元，估计销售费用及相关税费为80万元。要求：确认甲、乙存货的减值，并编制会计分录。

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第7题

某企业的某种产品提价 10%,该产品销量降低 20%, 则该产品的需求价格弹性为（)。

A.-1

B.-2

C.0

D.-1/2

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第8题

某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。

A.25台

B.100台