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[判断题]

某省公司班子成员为关怀下属,节假日期间,宴请未回家的外地交流干部,费用走公司招待费报销。这种行为不违规()

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第1题
尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪,但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调
查表明,80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀,不知道公司正在发生的事情,也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司,工作职责划分不太明晰,这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快,其他人则常常离职。平均来说,每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外,管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人,但大多数人在公司呆不长久。大家都说,公司有许多职位,但鲜有事业。面对员工的抱怨,总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈,并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径,管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外,公司要求各级主管认真评估员工的绩效,及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据。

问题:案例中公司员工的工作压力来源有哪些?

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第2题
某省水利厅为鼓励下属水利工程企业多创税利,厅长与该企业的负责人签订合同约定:如果该工程企业完
成年度税收600万元的指标,年底该企业负责人和全企业员工都可以发奖金l万元。该合同属于什么性质的行为?()

A.双方民事法律行为

B.无效民事行为

C.附条件民事法律行为

D.不属于民事法律行为

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第3题
给定材料4对推到企业在信息化时代下转型升级提供了有益的启示。某省出版发行集团将召开部分下属企
业负责人参加座谈会,集团总经理讲会在会上作动员讲话,请结合这些启示,为总经理草拟一份讲话提纲。

要求:(1)列出一级提纲及要点;

(2)切合主题,内容具体;

(3)条理清楚,层级分明

(4)不超过300字。

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第4题
按领导行为四分图理论,下列哪种领导方式能使下属达到高绩效,高满意度?________

A.低结构,高关怀

B.低结构,低关怀

C.高结构,低关怀

D.高结构,高关怀

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第5题
领导对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属的领导风格是():

A.参与型领导

B.成就指向型领导

C.支持型领导

D.指示型领导

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第6题
在路径—目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是()

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.成就导向型

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第7题
俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是()

A.低关怀__低定规

B.高关怀__低定规

C.低关怀__高定规

D.高关怀__高定规

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第8题

领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是()。

A.关怀维度

B.认可维度

C.结构维度

D.尊重维度

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第9题
在路径一目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是()

A.指导型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就导向型领导

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第10题
领导尊重和关心下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度称为()

A.晋升机会

B.关怀维度

C.动机

D.推动力

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第11题
只注重支持和关怀下属而不关心任务效率的领导类型是()

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.中游型

D.战斗集体型

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