题目内容
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[主观题]
采用问卷调查方式，多次听取专家意见，最后达成一致的定性预测技术被称为（)A．德尔菲法B．经验判断法
采用问卷调查方式，多次听取专家意见，最后达成一致的定性预测技术被称为()
A．德尔菲法
B．经验判断法
C．马尔科夫法
D．散点分析法
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采用问卷调查方式，多次听取专家意见，最后达成一致的定性预测技术被称为()
A．德尔菲法
B．经验判断法
C．马尔科夫法
D．散点分析法
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A.至少经过4轮预测
B.引入了权重参数
C.专家之间互相取长补短
D.多次有控制的反馈
A.竞争性谈判
B.谈判委托方式
C.框架合同
D.直接委托方式
E.邀请招标
A.设定该行政许可的必要性
B.对经济社会可能产生的影响
C.听取和采纳意见的情况
D.拟设定的行政许可的条件和期限
A.头脑风暴法
B.专家会议法
C.期望收益法
D.德菲尔法
主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？
请回答下列问题：
(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？
(2)强制分布法有何优点和不足？
客户信用评级方法中的专家判断法是依据：（）。
A．精确的数理模型
B．外部专业机构的意见
C．高级信贷人员和信贷专家自身的专业知识
D．以上都不是
问卷调查中，问卷的设计步骤按顺序为（）。
①决定问题形式；②决定问题内容；③决定问题先后顺序；④决定问卷版面布局；⑤试调查；⑥决定问题用语；⑦决定问卷调查方式；⑧确定所要收集的资料；⑨修改及定稿；⑩决定检验可靠性问题。
A．⑧⑦①②⑥③⑩④⑨⑤
B．⑦⑧①②③⑥⑩④⑨⑤
C．⑧⑦②①⑥③⑩④⑤⑨
D．⑦⑧②①③⑥⑩④⑤⑨
A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还细化了“德、能、勤、绩”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题：工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际。我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障地运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护。在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”
财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”
听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些问题？
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策.
财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题？(10分)
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)
