如果结果不匹配，请 
更多“例题•：预算在正式下达前，可以调整，正式下达后，不可以调整（…”相关的问题
第1题
下列关于预算调整的说法中，正确的有（）。
A.预算调整事项不能偏离企业发展战略
B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
C.企业正式下达执行的预算不予调整
D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
第5题
对于（)正式变更前需要书面的变更通知单。 A大项目 B小项目 C 进度不可以调整的项目
对于()正式变更前需要书面的变更通知单。
A大项目
B小项目
C 进度不可以调整的项目
D 无论大小的所有项目
第10题
案例题 事件1:工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使 施
案例题
事件1:工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使
施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审
危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下，已自行施工，且现场没有管理人员。于
是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发
生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予
执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包
单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题:(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
(2)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
(3)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？
