每月7日前汇总员工考勤、考核，提报至部门考核员（）

答案

是

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第1题

员工需在当月月底前确认当月请假数据，并在次月2日前确认上月考勤数据（）

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第2题

现在对企业考勤常常遇到的困难描述错误的是()。

A、很多人脸识别的考勤机识别速度慢，识别的距离近，同时受环境光线的影响很大，导致企业员工的打卡效率很低，上班或者下班的时候，员工打卡都会排很长的队伍

B、企业存在多个不同的办公地点或者考勤点，考勤机之间人员的考勤数据不同步，企业的人事需要频繁下载考勤数据或者用U盘导出，然后再手工进行汇总，数据汇总复杂麻烦，往往要耗费企业人事很多精力和时间

C、很多考勤机无法联网，不同考勤机之间也无法实现云端数据共享，作为企业管理者无法实时查看员工的考勤报表，员工也无法实时查看自己的考勤记录

D、员工打卡效率高

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第3题

店长在进行员工管理时主要进行的管理有()。

A.排班管理

B.考勤管理

C.员工考核

D.专柜人员管理

E.促销人员管理

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第4题

一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本

生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

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第5题

超市主管为收银员制定的考核指标通常包括：①出错率;②出错金额;③交易量;④投诉率;⑤考勤;⑥服务态度;⑦怠工行为。以下哪种方式“不”适合考察以上指标：（)。

A.员工自评

B.主管观察

C.数据统计

D.由评估人员扮演顾客

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第6题

某企业的薪酬方案一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。首先拟订这套薪酬方

案的原则是:保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化轨道，避免人治、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。第四，方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题:

1.案例主张中小企业应推行什么样的管理理念？

2.这套方案是否合理可行？请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析。

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第7题

生产经营单位应当每月、每年对本单位事故隐患排查治理情况按相关要求进行统计分析，并分别于每月()前和下一年1月10日前向相关部门报送统计分析资料。

生产经营单位应当每月、每年对本单位事故隐患排查治理情况按相关要求进行统计分析，并分别于每月（)前和下一年1月10日前向相关部门报送统计分析资料。

A.10日

B.1日

C.5日

D.15日

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第8题