题目内容
（请给出正确答案）
根据会计法规回答下列问题：
(1)A公司夏主管会计提早确认收入的做法是否正确？为什么？
(2)A公司夏主管会计应承担什么法律责任？应由哪个部门执法？
(3)A公司王经理应承担什么法律责任？应由哪个部门执法？
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根据上述资料，试分析回答下列问题：
（1）指出哪些当事人存在何种违法行为？哪些当事人违反了哪些会计职业道德要求？
（2）哪些单位或部门可以对相关当事人进行何种处理？并说明理由。
某食品公司与某农业技术研究院共同设立从事食品生产的有限责任公司(甲公司)。协议内容为：
(1)公司注册资本为1000万元，食品公司以货币出资，金额200万元，另外以某食品商标作价300万元，研究所以新型食品加工专利技术出资，该技术作价500万元(有评估机构出具的评估证明)。
(2)公司董事会由6名董事组成，分别由双方按出资比例选派。董事长由食品公司推荐，公司的经理、财务负责人由董事长直接任命。
(3)双方按5：5的出资比例分享利润、支付设立费用，分担风险。甲公司于2010年4月登记成立，并指派丁某作公司董事长。丁某聘任汪某作为公司经理。食品公司方面的某一董事王某称，有证据证明丁某原是研究所下属公司的承包人，承包期因贪污行为曾受到刑事处罚，1998年3月刑满释放，且于1年前向朋友借钱5万元炒股，被套牢，借款仍未还清。另外汪某原先担任某公司的经理，由于管理水平低下，致使该公司经营困难，该公司于2009年3月宣告破产。据上述两个理由，董事王某认为丁某无权作董事长，汪某无权担任公司经理。
(4)食品公司方面另一些董事怀疑公司账目有假，有3人退出董事会，其中一名董事B提出，现董事会成员已不足公司章程所定人数的2/3，应依法召开临时股东会，更换公司领导。
要求：根据上述事实及有关规定，分别回答下列问题：
(1)食品公司与研究所的协议中，有关出资方式、比例及董事长的产生方式是否合法？请说明理由。
(2)丁某是否有资格作董事长？为什么？
(3)汪某是否有资格作公司经理？为什么？
(4)董事8提议召开临时股东会的理由是否符合法律规定？
请结合本案例。回答以下问题：
(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。
(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。
要求：根据上述资料，回答下列问题并说明理由。
（1）公司设立时，拟出资的数额是否符合《公司法》的规定？
（2）该公司的货币出资额是否符合规定？
（3）李某、王某、刘某的协议作价出资方式是否符合规定？
（4）李某为公司财务负责人并兼任监事是否合法？
（5）公司设立后，在经营和管理过程中，有哪些方面不符合《公司法》的规定，说明理由或处理方法？
财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题？(10分)
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)
A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还细化了“德、能、勤、绩”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题：工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际。我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障地运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护。在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”
财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”
听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些问题？
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策.
A.5名股东的首次出资额为2.5万元
B.钱某声称根据《公司法》的规定，公司应当设置副董事长一职
C.王某提出，公司的经理应当对董事长负责
D.5名股东一致认为，为了充分发挥职工的主人翁精神，使职工更好地参与公司的经营管理，公司应当通过职工大会选举3名职工监事
A.甲公司的员工安于现状，公司老板将积极进取的小张调入，员工们在小张的影响下大幅度提高了效率
B.乙公司本来经营良好，但是由于变换经理的时候没有协调好关系，致使公司效益不断下滑
C.丙企业进行了股份制改造后，从原来的亏损企业变为纳税大户
D.丁公司采用新技术，从粗放型经营向集约型经营转变，利润成倍增加
甲、乙、丙、丁、戊拟发起设立A股份有限公司(以下简称A公司)，初步拟定的公司章程包括以下内容：①注册资本2000万元，其中甲、乙共以货币600万元出资；丙以实物作价出资，经评估机构评估为800万元；丁以其专利技术出资，作价600万元。因为资金问题，各股东都在成立之时首次出资都只缴纳30%，其他部分在5年内缴足。②公司不设董事会，由甲任执行董事；乙担任经理；公司不设监事会，由乙兼任公司的监事。③股东大会应当每年召开1次年会。股东大会会议由董事会召集，董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，经理应当负责召集和主持。
A公司成立后经营顺利，迅速发展，于2009年1月发行股票并上市交易。2009年年末A上市公司注册资本为10000万元，经审计净资产额为20000万元，经审计负债总额为30000力兀。
2010年A公司召开的董事会会议情形如下：
(1)公司共有董事7人，其中有1名是A公司的子公司8的董事。董事会有5人亲自出席，其中包括8公司的董事。列席本次董事会的监事张某向会议提交另一名因故不能到会的董事出具的代为行使表决权的委托书，该委托书委托张某代为行使本次董事会的表决权。
(2)董事会通过了一项与B公司签订房屋租赁合同的决定，经确认，5名董事全部通过。
(3)会议通过了为C公司提供担保的决定，已知C公司与A公司无任何关联关系，该项担保金额为16000万元。
(4)董事会会议结束后，以上所有决议事项均载入会议记录，并由出席董事会会议的全体董事和列席会议的监事签名后存档。
(5)当年A公司股东大会决定从公司法定盈余公积金4000万元中，提取l800万元转增公司资本。
要求：根据公司法律制度的规定，分析说明下列问题：
(1)股东的出资时间是否符合规定？
(2)公司的组织机构设置是否符合规定？
(3)股东大会会议救济制度是否符合规定？
(4)董事会出席人数是否符合规定？在董事会会议中张某是否能接受委托代为行使表决权？分别说明理由？
(5)董事会通过了一项与B公司签订房屋租赁合同的决定是否合法？并说明理由。
(6)董事会通过的为C公司提供担保的决定是否合法？并说明理由。
(7)董事会会议记录是否存在不当之处？并说明理由。
(8)股东大会会议决定将法定盈余公积金转增资本的金额是否符合规定？并说明理由。
某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：
1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚；
2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；
4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
5、 负责管理人事档案；
6、 负责本部门员工工作绩效考核；
7、 负责完成总经理交代的其他任务；
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）
请回答：该公司的招聘工作有哪些问题？该如何改进？
