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[主观题]

在企业生产经营活动中,员工之间加强团结互助的要求包括()A.讲究合作,避免竞争B.平等交流,平等对

在企业生产经营活动中,员工之间加强团结互助的要求包括()

A.讲究合作,避免竞争

B.平等交流,平等对话

C.既合作,又竞争,竞争与合作相统一

D.互相学习,共同提高

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第1题
为了协调所有者与债权人之间的矛盾,通常采用的方法包括()。

A.在借款中明确担保条款

B.参与企业的经营决策

C.对企业的经营活动进行财务监督

D.将债权人的收益与企业经营的绩效挂钩

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第2题
按照企业所得税法和实施条例规定,下列表述中不正确的是()。 A.发生的与生产经营活动

按照企业所得税法和实施条例规定,下列表述中不正确的是()。

A.发生的与生产经营活动有关的业务招待费,不超过销售(营业)收入5‰的部分准予扣除

B.发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额14%的部分准予税前扣除

C.为投资者或者职工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费在规定标准内准予扣除

D.为投资者或者职工支付的商业保险费,不得扣除

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第3题
下列对该企业利润总额的表述中,正确的有()。A.企业在一定时期内实现的盈亏总额B.反映企业最终的

下列对该企业利润总额的表述中,正确的有()。

A.企业在一定时期内实现的盈亏总额

B.反映企业最终的财务成果

C.是企业营业利润、投资收益、补贴收入、营业外净收入的总和

D.是企业从事所有生产经营活动所取得的全部成果

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第4题
在下列各项中,经济法的调整对象有()。

A.国家计划与产业政策的制定和实施

B.税收征管

C.制止不正当竞争

D.企业领导机构与其下属生产组织之间的关系

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第5题
下列各项中,符合增值税纳税义务发生时间规定的有()。

A.供电企业采取预收电费结算方式的,为发行电量的当天

B.发、供电企业将电力产品用于集体福利的,为发出电量的当天

C.发、供电企业之间互供电力,为双方核对数量且开具抄表确认单据的当天

D.供电企业将电售给企事业单位且采取直接收取电费结算方式的,为收款的当天

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第6题
甲公司在开始正常生产经营之前发生了500万元的筹建费用,在发生时已计人当期损益,假设按照税法规定,企业在筹建期间发生的费用,允许在开始正常生产经营之后5年内分期计入应纳税所得额。假定企业在20×8年开始正常生产经营活动,当期税前扣除了100万元,则该项费用支出在20×8年末的计税基础为()万元。

A.O

B.400

C.100

D.500

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第7题
与其他行业相比,下列不属于房地产开发经营企业生产经营活动特点的是()

A.资金筹措方式

B.工程价款结算方式

C.成本核算办法

D.会计的记账方法

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第8题
下列关于资产减值测试时认定资产组的表述中,正确的有()。 A.资产组是企业可以认定的

下列关于资产减值测试时认定资产组的表述中,正确的有()。

A.资产组是企业可以认定的最小资产组合

B.认定资产组应当考虑对资产的持续使用或处置的决策方式

C.认定资产组应当考虑企业管理层管理生产经营活动的方式

D.资产组产生的现金流入应当独立于其他资产或资产组产生的现金流入

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第9题
企业管理要十分重视市场机制和价值规律的作用,运输企业生产经营活动应以()为中心,以市场为导
向。

A.生产

B.客户

C.销售

D.产品

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第10题
在今天的商业世界中,供过于求是普遍现象。为了说服顾客购买自己的产品,大规模竞争就在同类商品的生产企业之间展开了,他们得经常设法向消费者提醒自己产品的名字和优等的质量,这就需要靠广告。对这段文字概括最恰当的是()。

A.广告是商业世界的必然产物

B.各商家之间用广告开展竞争

C.广告就是要说服顾客买东西

D.广告是经济活动中供过于求的产物

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第11题
根据案例,回答问题:HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品

根据案例,回答问题:

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。

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