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公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
A.法治强调法律的形式化方面
B.法制更偏重于法律的形式化方面，强调"以法治国"的制度、程序及其运行机制本身，它所关注的焦点是法律的有效性和社会秩序的稳定性．
C.法治更偏重形式意义的法制
D.法制强调"人民主权"、"法律至上"、"法律主治"、"制约权力"、"保障权利"的价值、原则和精神
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分）
适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬管理的（）
A．竞争力原则
B．公正性原则
C．激励性原则
D．合理性原则
关于民主立法，下列表述错误的有哪一或哪些？（）
A．应当鼓励“公共权力部门化，部门权力利益化，部门利益法制化”
B．民主立法是要保障大多数人的利益，对于少数人的利益可以适当让步
C．民主立法应当注重扩大公众参与立法
D．增强立法过程中的民主性，要求注重向社会公开征求意见
支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了薪酬管理的（）。
A．对外具有竞争力原则
B．对内具有公正性原则
C．对员工具有激励性原则
D．分配结果均等原则
在进行企业内部控制制度设计咨询时，要正确评估内部控制环境，保证内部控制制度的有效性。以下对内部控制环境与内部控制制度的理解，正确的是（）。
A.层领导采取强硬的集权管理方式，可能不利于内部控制制度的制定和执行
B.企业建立权责明晰的组织制度，为实施内部控制制度提供组织保障
C.良好的人事政策，有利于内部控制制度发挥作用
D.内部审计可以监督内部控制制度的有效实施，有利于建立良好的内部控制环境
E.企业内部控制制度只能适应企业环境条件，并根据企业的环境，建立内部控制制度系统
