题目内容
（请给出正确答案）
● 内存采用段式存储管理有许多优点，但 （1） 不是其优点。
（1）
A. 分段是信息逻辑单位，用户不可见
B. 各段程序的修改互不影响
C. 地址变换速度快、内存碎片少
D. 便于多道程序共享主存的某些段
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OSPF和RIP都是Intenet中的路由协议，与RIP相比，OSPF有许多优点，但()不是OSPF的优点。
A)更快的收敛性
B)没有跳步数的限制
C)扩大了网络规模
D)更低的路由开销
A.CPU能直接访问存储在内存的数据，也能直接访问存储在外存中的数据
B.CPU不能直接访问存储在内存的数据，能直接访问存储在外存中的数据
C.CPU只能直接访问存储在内存的数据，不能直接访问存储在外存中的数据
D.CPU既不能直接访问存储在内存的数据，也不能直接访问存储在外存中的数据
主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？
请回答下列问题：
(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？
(2)强制分布法有何优点和不足？
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.缩短上下级距离
B.信息纵向流通快，管理费用低
C.管理严密、分工明确，上下级易于协调
D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
（43）
A. 命令（Command）
B. 适配器（Adapter）
C. 装饰（Decorate）
D. 享元（Flyweight）
（44）
A. 命令（Command）
B. 适配器（Adapter）
C. 装饰（Decorate）
D. 享元（Flyweight）
（45）
A. 命令（Command）
B. 适配器（Adapter）
C. 装饰（Decorate）
D. 享元（Flyweight）
