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[主观题]

人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是()。 A.集体面试B.资历审核 C.文件筐测验

人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是()。

A.集体面试

B.资历审核

C.文件筐测验

D.无领导小组讨论

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第1题
某公司在人员选拔过程中,为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力,决定采用心理测试方
法对应聘者进行心理测评。

试问:

(1)什么是心理测试?

(2)心理测试所包含的具体内容是什么?

(3)组织心理测试时应注意哪些问题?

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第2题
国际金融势力通过__________油价的任意波动,疯狂地制造经济泡沫,掠夺他国财富。受害的国家中了暗算往往还__________,甚至不但不以为害,反以为利。填入划横线部分最恰当的一项是()。

A.操控、执迷不悟

B.操纵、懵然不知

C.掌控、沾沾自喜

D.掌握、不明就里

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第3题

有位外地游客说:“不到鼓山,不算游福州;不看磨崖石刻,白来鼓山。”根据这句话,最有可能推出的结论是()。

A.游福州,只要看磨崖石刻就可以了

B.鼓山的磨崖石刻集中了福州最精华的人文景观

C.游福州,最令人难忘的是磨崖石刻

D.游福州,应先看磨崖石刻

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第4题
现代行政测评方法主要有()。

A.工作荷载分析法

B.要素分析法

C.定性概括评价法

D.产出评估法

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第5题
某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事
处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。

经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。

现在,该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬,并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?(考点:教材第214~215页)

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第6题
治疗癫痫大发作或局限性发作,最有效的药物是()。

A.氯丙嗪

B.地西泮

C.乙琥胺

D.苯妥英钠

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第7题
()教养模式下的儿童是最成熟的,他们有能力、独立性强,善于控制自己。

A.专制型

B.放纵型

C.民主型

D.集体型

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第8题
触电急救的首要措施是使触电者____,触电急救的有效方法是____、____。
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第9题
美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。根据以上文字,可以推出()。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

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第10题
甲(成年人)对乙(8岁)说:“你敢砸丙家的玻璃吗?”乙闻言就砸烂了丙家的玻璃,并砸中了屋内的电视机。对于丙的损失,应当由谁承担?()

A.乙是行为人,根据过错责任原则,应当由乙承担

B.甲教唆乙砸他人的财物,应当由甲承担

C.乙是无民事行为能力人,应当由乙的监护人承担 >>>>>

D.主要由甲承担,乙的监护人也应当承担相应的责任

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