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（请给出正确答案）
(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。
(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。
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(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。
(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。
请回答下列问题：
(1)陈某在离职时劳动关系在集团公司还是在合资公司？
(2)集团公司和合资公司要求陈某赔偿培训费的主张是否合法？
A.243.5
B.3.5
C.219.5
D.194.5
主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？
请回答下列问题：
(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？
(2)强制分布法有何优点和不足？
如果你是 ZX 公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（20 分）
从以下两个事例中也许能了解一二。
事例1：
小李在参加技能培训前向培训负责人反映：“新机器比我原来操作的那台复杂多了，并且在操作时总是出错。”负责人说：“也许你尚未完全掌握要领，而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而，培训后的小李却满是疑问：“可是在培训中演练的那台机器与我的这台‘新家伙’完全不同呀!”另有技术骨干小张反映：“直属上司似乎并不支持我来参加培训，在培训期间不断布置新任务，我根本没有精力，也无法静下心来上课。”
事例2：
除了技术类的培训，公司还为中高层管理人员安排了MBA课程，可培训还没有开始，大批老员工就声明不参加培训，他们觉得自己就这样了，没什么好培训的。于是要么推说工作忙，要么干脆请病假。另有一些员工也只是抱着完成任务的态度，有的甚至认为：“无非是走个过场，就当放几天假，休息一下好了。”要求：
(1)你认为导致案例中出现的问题的主要原因是什么？
(2)请你为该公司设计培训系统作业流程，以帮助该公司培训计划顺利进行。
2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：
·发生在教师身上的费用175000元；
·教材及辅导材料的印制、购置费8000元；
·教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元；
·外出参观、浏览的车费、门票、外联费用等36000元；
·学员食宿、文体、医疗等费用28000元；
·其他培训费用6000元；
·计划招收学员50人，管理费用系数15%。
请计算：
(1)该项目预计发生的管理费用是多少？（5分）
(2)该项目预计发生的总费用是多少？（5分）
(3)单个学员培训收费标准是多少？（5分）
关于入职培训，表述错误的是（）。
A．较少考虑新员工之间的个体差异
B．使任职者具备合格员工的基本条件
C．培训活动中应强调员工对于公司的重要性
D．让员工学习新的工作准则和有效的工作行为
相对于从竞争对手或其他公司招聘，企业选择学院与大学作为招聘来源的优势是（）。
A．企业不需要对毕业生进行大量的上岗前的培训工作，降低培训支出
B．毕业生通常具有很好的社会经验
C．对于强调培养独特组织文化的企业而言，毕业生较容易被塑造和培养
D．毕业生通常具有丰富的工作经验
A.收藏需要具备专业知识
B.收藏需要加以正确引导
C.收藏市场亟需一批专业“鉴宝”人才
D.“鉴宝”活动有利于净化收藏市场
