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[主观题]
四时阴阳的消长变化，从冬至到立春是 （）。A．阴消阳长 B．重阴必阳 C．阴长阳消 D．重阳必
四时阴阳的消长变化，从冬至到立春是 （）。
A．阴消阳长
B．重阴必阳
C．阴长阳消
D．重阳必阴
E．由阳转阴
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四时阴阳的消长变化，从冬至到立春是 （）。
A．阴消阳长
B．重阴必阳
C．阴长阳消
D．重阳必阴
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言，从秦到魏晋南北朝800年，是从两级制变为三级制；隋改三级为二级，从隋到宋700年，又进行了第二轮从两级到三级的演变。元成为多级制，从元到民国初期650年，则实现从多级到两级的变化。这段话主要支持的论点是： A B C D
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.中国革命领导阶级的变化
B.中国革命主要对象的变化
C.中国革命基本性质的变化
D.中国社会主要矛盾的变化
A.从2000年到2005年，第三产业从业人员的比重有所增加
B.从2000年到2005年，第三产业的投资额有所增加
C.从2000年到2005年，第三产业在产业结构中所占的比重有所增加
D.从2000年到2005年，第三产业投资额的增加速度比工业投资额的增加速度快
A.唱出 超越 混沌
B.描绘 穿越 野蛮
C.谱写 掩盖 简陋
D.描述 跨越 粗鄙
从以下各句中找出没有语病的一句()。
A.大量观测到的事实告诉我们:要掌握天气的连续变化，最好每小时都进行观察
B．在上海汽车展上，国产汽车不断层出不穷
C．青岛是一个美丽的城市，夏日的海滨是人们避暑纳凉的好季节
D．谁也不能否认优异的成绩不是靠勤奋学习得来的
