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[判断题]

各个企业的业务性质、组织规模、管理上的要求不同,企业应根据自身的特点,选择恰当的会计账务处理程序。()此题为判断题(对,错)。

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第1题
根据下列材料,代北京林业大学拟写一份公文。 【材料】北京林业大学这几年来发展很快,招生

根据下列材料,代北京林业大学拟写一份公文。

【材料】北京林业大学这几年来发展很快,招生规模越来越大,原有的教学楼、学生宿舍楼已经明显地不够使用,管理上困难很大,学生的意见也很多。学院领导决定就地对原有的教学楼、学生宿舍楼翻新扩建,目前这个项目已经报批,资金也到位了,但该项目涉及5株大白杨树需要砍伐。现在请你就此事向北京市园林局拟写一份请求批准的公文。

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第2题
.______是指在布置活动区时要考虑各个区域的性质,尽量把性质相似的活动区安排在一起,以免相互干扰。()

A.相容性

B.界限性

C.转换性

D.相互性

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第3题
在下列各种观点中,既能够考虑资金的时间价值和投资风险,又有利于克服管理上的片面性和短期行为的财务管理目标是()。

A.利润最大化

B.企业价值最大化

C.每股收益最大化

D.资本利润率最大化

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第4题
根据下列材料,代北京林业大学拟写一份公文。 【材料】 北京林业大学这几年来发展很

根据下列材料,代北京林业大学拟写一份公文。

【材料】

北京林业大学这几年来发展很快,招生规模越来越大,原有的教学楼、学生宿舍楼已经明显地不够使用,管理上困难很大,学生的意见也很多。学院领导决定就地对原有的教学楼、学生宿舍楼翻新扩建,目前这个项目已经报批,资金也到位了,但该项目涉及5株大白杨树需要砍伐。

现在请你就此事向北京市园林局拟写一份请求批准的公文。

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第5题
下列关于ERM三个维度及其关系的表述,正确的是()。A.企业的层级,包括整个企业、各职能部门、

下列关于ERM三个维度及其关系的表述,正确的是()。

A.企业的层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司

B.全面风险管理要素有8个,即内部环境、目标设定、事件识别风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控

C.企业的4个目标服务都是为全面风险管理的8个要素服务的

D.企业各个层级都要坚持相同的4个目标

E.企业的4个目标与企业无关

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第6题
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系? 【参考解析】:职能管理是将管理基础与特定的

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系?

【参考解析】:职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、 市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的,如何将企业的各个职能部分协调一致,需要企业战略管理发挥作用,战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。

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第7题
他为什么会被免职? 背景资料:这是一个实例,讲的是美国一企业盲目改变组织结构而适得其反的教训。
这家企业原是个小企业,因业务发展很快,公司内的会计管理显得非常被动,董事长为此招聘了一位很有冲劲的年轻人任会计主任。该主任上任后,就以他原先任职的大公司的管理为样板,进行管理组织与制度的变革。他首先增加了6名会计人员,把会计科目由原来的76种增至200余种,同时还改变公司内各种报表的流程。他认为原来的请假手续不健全,不易于劳动管理(扣薪等),就进行“改进”,若一位职员要请假2小时的假,必须填报7份请假报告和2份扣薪传票······这一套新体制出台后,公司上下都忙于填报表、写单据,查编号,报表文件满天飞。起初,董事长对他勋勉有嘉,后来发现不对劲:员工们一天到晚都在填写一些冠冕堂皇的报表,填表后又束之高阁,原先宽敞的办公室如今人丁嘈杂、拥挤忙乱。这些变革,几乎使所有的管理工作都增加了负荷和费用,唯一没有增加的是公司业务订单。见此,董事长开始纠正那位年轻人的“改革”,当然也免去了他的主任职位。 问题:此会计主任为什么会被免职?

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第8题
新星公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,
公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。现在公司规模大了.已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员增加,问题也出现了,员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。

请结合本案例。回答以下问题:

(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。

(2)假如您是王总,请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案,并说明设计的原因。

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第9题
某企业在财产清查过程中,盘盈材料一批,价值为10000元,报经批准后,会计处理上应贷记()科目。A.

某企业在财产清查过程中,盘盈材料一批,价值为10000元,报经批准后,会计处理上应贷记()科目。

A.营业外收入

B.管理费用

C.原材料

D.营业外支出

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第10题
根据案例,回答问题:HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品

根据案例,回答问题:

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。

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第11题
从给出的几句话中选出有语病的一句()。 A.每年都有不少高校毕业生,志愿去西部地区奉献青春 B.

从给出的几句话中选出有语病的一句()。

A.每年都有不少高校毕业生,志愿去西部地区奉献青春

B.职代会上,这两名青年工人敢于对工厂管理上存在的问题发表自己的见解,给予了很

高的评价

C.幽默是调和紧张的人际关系的一剂良药

D.辩论赛上,选手们展开了唇枪舌战,气氛非常热烈

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