根据下列材料,代北京林业大学拟写一份公文。
【材料】北京林业大学这几年来发展很快,招生规模越来越大,原有的教学楼、学生宿舍楼已经明显地不够使用,管理上困难很大,学生的意见也很多。学院领导决定就地对原有的教学楼、学生宿舍楼翻新扩建,目前这个项目已经报批,资金也到位了,但该项目涉及5株大白杨树需要砍伐。现在请你就此事向北京市园林局拟写一份请求批准的公文。
A.利润最大化
B.企业价值最大化
C.每股收益最大化
D.资本利润率最大化
根据下列材料,代北京林业大学拟写一份公文。
【材料】
北京林业大学这几年来发展很快,招生规模越来越大,原有的教学楼、学生宿舍楼已经明显地不够使用,管理上困难很大,学生的意见也很多。学院领导决定就地对原有的教学楼、学生宿舍楼翻新扩建,目前这个项目已经报批,资金也到位了,但该项目涉及5株大白杨树需要砍伐。
现在请你就此事向北京市园林局拟写一份请求批准的公文。
下列关于ERM三个维度及其关系的表述,正确的是()。
A.企业的层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司
B.全面风险管理要素有8个,即内部环境、目标设定、事件识别风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控
C.企业的4个目标服务都是为全面风险管理的8个要素服务的
D.企业各个层级都要坚持相同的4个目标
E.企业的4个目标与企业无关
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系?
【参考解析】:职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、 市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的,如何将企业的各个职能部分协调一致,需要企业战略管理发挥作用,战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。
请结合本案例。回答以下问题:
(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。
(2)假如您是王总,请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案,并说明设计的原因。
某企业在财产清查过程中,盘盈材料一批,价值为10000元,报经批准后,会计处理上应贷记()科目。
A.营业外收入
B.管理费用
C.原材料
D.营业外支出
根据案例,回答问题:
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。
从给出的几句话中选出有语病的一句()。
A.每年都有不少高校毕业生,志愿去西部地区奉献青春
B.职代会上,这两名青年工人敢于对工厂管理上存在的问题发表自己的见解,给予了很
高的评价
C.幽默是调和紧张的人际关系的一剂良药
D.辩论赛上,选手们展开了唇枪舌战,气氛非常热烈