题目内容
（请给出正确答案）
A.151999.66
B.182399.59
C.188571.43
D.226285.71
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“己知建设某年产70万吨化工装置的投|考试|大|一级建造师|资…”相关的问题
试利用上述资料采用现金流量折现法估算该在建工程于2001年9月1日的正常购买总价和按建成后的建筑面积折算的单价。假定资本化率为8%，折现率为14%。
A、将蓄电池硫酸生产线外包给乙蓄电池装配厂，由乙厂全面负责安全管理
B、将发烟硫酸生产线外包给丙磷肥厂，由甲厂全面负责安全管理
C、与承包方签订协议，约定外包生产线的安全责任由承包单位全部承担
D、外包的同时，该工厂还负责统一协调、管理外包生产线的安全生产工作
A.投产后净现金流量为普通年金形式
B.投产后净现金流量为递延年金形式
C.投产后各年的净现金流量不相等
D.在建设起点没有发生任何投资
A.4.2
B.2.1
C.8.4
D.无法计算
要求：计算项目各年的所得税前净现金流量。
某工业投资项目的A方案如下：
项目原始投资1000万元，其中，固定资产投资750万元，流动资金投资200万元，其余为无形资产投资（投产后在经营期内平均摊销），全部投资的来源均为自有资金。
该项目建设期为2年，经营期为10年，固定资产投资和无形资产投资分2年平均投入，流动资金投资在项目完工时（第2年年末）投入。
固定资产的寿命期为10年，按直线法计提折旧，期满有50万元的净残值；流动资金于终结点一次收回。
预计项目投产后，每年发生的相关营业收入（不含增值税）和经营成本分别为600万元和200万元，所得税税率为25%，该项目不享受减免所得税的待遇。
【要求】
(1)计算项目A方案的下列指标：
①项目计算期；
②固定资产原值；
③固定资产年折旧；
④无形资产投资额；
⑤无形资产年摊销额；
⑥经营期每年总成本；
⑦经营期每年息税前利润；
(2)计算该项目A方案的下列税后净现金流量指标：
①建设期各年的净现金流量；
②投产后1~10年每年的经营净现金流量；
③项目计算期末回收额；
④终结点净现金流量。
(3)按14%的行业基准折现率，计算A方案净现值指标，并据此评价该方案的财务可行性。
(4)该项目的B方案原始投资为1200万元，于建没起点一次投入，建设期1年，经营期不变，经营期各年现金流量NCF2-11=300（万元），计算该项目B方案的净现值指标，并据以评价该方案的财务可行性。
要求：
（1）计算甲、乙方案各年的净现金流量：甲方案各年的净现金流量
（2）计算甲、乙方案投资回期；
（3）计算甲、乙方案的会计收益率；
（4）该企业所在行业的基准折现率为10％，部分资金时间价值系数如下：
计算甲、乙方案的净现值。
燃料费用为20万元)。
该企业按直线法折旧，全部流动资金于终结点一次回收。该企业适用的增值税税率为17%，城建税税率为7%，教育费附加率为3%，所得税税率为33%。设定的折现率为10%。
要求：
(1)计算该项目流动资金投资总额。
(2)计算投产后各年应交的增值税和营业税及附加。
(3)计算投产后各年的调整所得税。
(4)计算该项目税后年净现金流量。
(5)计算该项目的净现值。
(6)计算该项目的净现值率和获利指数。
(7)计算该项目的年等额净回收额。
A.让建设者留下自己的名字，是一个温暖人心的举动
B.对于建设者来说，就是要抬头挺胸签下自己的名字
C.建设者签名，是对历史的负责，也是对自己人生的负责
D.普通焊工在奥运工程中留下自己的痕迹
案例分析题二(本题l3分)
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：
——总经理刘某：我先讲两点意见：（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力。
——常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题．可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。
——总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。
——协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：
从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。
