题目内容
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[多选题]
六西格玛项目控制阶段的主要工作内容有:
A.改进方案试运行
B.建立过程控制系统
C.将改进方案纳入标准
D.确定下一个改进机会
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A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变
下列工程造价控制工作中，属于项目监理机构在施工阶段控制工程造价的工作内容是()。
A.定期进行工程计量
B.审查工程预算
C.进行建设方案比选
D.进行投资方案论证
项目工程设计与计划阶段，业主编制项目进度总控制计划(初始文本)的工作内容不包括（）。
A.以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构，形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善
B.研究确定各个工作任务之间的逻辑关系
C.按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方
D.按合同网络图编制工作任务包目录之一，对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分，编制工作任务包目录之二，之后汇总
下列属于我国项目监理机构在施工阶段投资控制主要工作的是（）。
A.协助建设单位组织专家对设计成果进行评审
B.对工程质量缺陷原因进行调查
C.审查设计单位提出的设计概算、施工图预算、提出审查意见
D.进行工程计量和付款签证
A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
A.办理项目资料归档
B.进行竣工决算
C.对项目人员进行考核评价
D.办理管理权移交
E.解散项目部
问题
1．设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理？
2．如果本工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容？
3．试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容？
A.监理工作的组织、控制、方法、措施等是必不可少的内容
B.由总监理工程师组织监理单位技术管理部门人员共同编制
C.要随建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善
D.可按工程实施的各阶段来划分编写阶段
E.留有必要的时间，以便监理单位负责人进行审核签认
