新产品开发的产品构思阶段，营销部门的主要责任是( )、激励及提高新产品构思。

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第1题

胜利股份有限公司（以下简称“胜利公司”)有关新产品开发资料如下：（1)2007年年初，胜利公司

胜利股份有限公司(以下简称“胜利公司”)有关新产品开发资料如下：

(1)2007年年初，胜利公司董事会决定加大新产品的开发力度，投入3 000万元研究开发生产甲产品的新技术。1月份课题小组成立，在研究阶段，课题组对该新产品中涉及的材料、设备、生产工艺以及相关问题进行了深入研究，取得了许多创新性成果，为此发生了2 000万元相关研究费用，包括人员工资和相关福利费300万元，设备折旧费200万元，材料试剂费600万元；支付外部协作费800万元，支付零星杂费100万元。研究阶段结束后于6月末转入开发阶段。

(2)2007年7月，课题小组转入开发研究，发生研发人员人工费用230万元、材料费70万元、相关设备折旧费500万元，支付外部协作费200万元。

(3)2008年1月，经专家鉴定，新产品开发成功，达到预想效果；经申请专利取得成功。

(4)该专利权专门用于生产甲产品，该专利有效年限15年，预计能带来经济利益5年，预计残值为0。胜利公司因无法可靠确定与该专有技术有关的经济利益的预期实现方式，采用直线法摊销。

(5)2010年年末，由于其他新技术的运用，该专利出现减值的迹象，后2年使用该专利预计未来现金流量分别为190万元和180万元；无法预计出售净额。综合考虑各种因素，将折现率选定为8%。

要求：

(1)对胜利公司2007年研制新产品的研究阶段进行账务处理。

(2)对胜利公司2007年研制新产品的开发阶段进行账务处理。

(3)对胜利公司将开发成本转为无形资产进行账务处理。

(4)对胜利公司2008年摊销无形资产进行处理。

(5)计算该无形资产2010年应计提的减值准备，并进行账务处理。

(6)计算2011年、2012年摊销额，并进行账务处理。

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第2题

（五) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上

(五)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

第 14 题 (2005，71)该企业原来的经营战略是（）。