XXXX年4月，ABC新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投资80万元，组织10

多个专家开发出M-XX汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-XX汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。

次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司变更为ABC高科技集团公司，注册资金1.19 亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推的M-XX汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500%。

此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国"IBM"的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝"多元化"方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

根据案例情况，请回答：

(1)企业集团投资方向及投资战略有哪些基本类型？各有哪些优缺点？

(2)在财务管理实践中，集团的财务理念有哪些？

(3)根据上述内容，请分析ABC集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。