某企业试开发一项新技术,发生研究开发费用共计200万元,其中,满足资本化条件的开发支出
A.50%
B.100%
C.150%
D.200%
A.企业研究阶段的支出应全部费用化
B.企业研究阶段的支出应全部资本化
C.企业开发阶段的支出应全部费用化
D.企业开发阶段的支出应全部资本化
E.企业无法区分研究阶段支出和开发阶段支出的,应将所发生的研发支出全部费用化
(1)取得销售收入3000万元,另发生销售折让500万元,销售成本1343万元:
(2)发生销售费用670万元(其中广告费420万元,三新技术开发费用100万元);管理费用400万元(其中业务招待费15万元);财务费用60万元(其中现金折扣20万元);
(3)销售税金160万元(含增值税120万元);
(4)营业外收入70万元,营业外支出50万元(含通过公益性社会团体向贫困山区捐款10万元,支付税收滞纳金6万元);
(5)计入成本、费用中的实发工资总额150万元、拨缴工会经费3万元、支出职工福利费22万元、支出职工教育经费7万元。
要求:计算该企业2010年应缴纳的企业所得税。
企业当期发生的研究与开发费用,应当进行的会计处理是()。
A.全部计入当期损益
B.全部计入无形资产,按预计使用寿命摊销
C.全部计入无形资产,作为使用寿命不确定的无形资产
D.符合条件的开发费用确认为无形资产,其余的研发费用计入发生当期的损益
胜利股份有限公司(以下简称“胜利公司”)有关新产品开发资料如下:
(1)2007年年初,胜利公司董事会决定加大新产品的开发力度,投入3 000万元研究开发生产甲产品的新技术。1月份课题小组成立,在研究阶段,课题组对该新产品中涉及的材料、设备、生产工艺以及相关问题进行了深入研究,取得了许多创新性成果,为此发生了2 000万元相关研究费用,包括人员工资和相关福利费300万元,设备折旧费200万元,材料试剂费600万元;支付外部协作费800万元,支付零星杂费100万元。研究阶段结束后于6月末转入开发阶段。
(2)2007年7月,课题小组转入开发研究,发生研发人员人工费用230万元、材料费70万元、相关设备折旧费500万元,支付外部协作费200万元。
(3)2008年1月,经专家鉴定,新产品开发成功,达到预想效果;经申请专利取得成功。
(4)该专利权专门用于生产甲产品,该专利有效年限15年,预计能带来经济利益5年,预计残值为0。胜利公司因无法可靠确定与该专有技术有关的经济利益的预期实现方式,采用直线法摊销。
(5)2010年年末,由于其他新技术的运用,该专利出现减值的迹象,后2年使用该专利预计未来现金流量分别为190万元和180万元;无法预计出售净额。综合考虑各种因素,将折现率选定为8%。
要求:
(1)对胜利公司2007年研制新产品的研究阶段进行账务处理。
(2)对胜利公司2007年研制新产品的开发阶段进行账务处理。
(3)对胜利公司将开发成本转为无形资产进行账务处理。
(4)对胜利公司2008年摊销无形资产进行处理。
(5)计算该无形资产2010年应计提的减值准备,并进行账务处理。
(6)计算2011年、2012年摊销额,并进行账务处理。
位于市区的某国有工业企业利用厂区空地建造写字楼,2007年发生的相关业务如下:
(1)按照国家有关规定补交土地出让金4000万元,缴纳相关费160万元;
(2)写字楼开发成本3000万元,其中装修费用500万元;
(3)写字楼开发费用中的利息支出为300万元(不能提供金融机构证明);
(4)写字楼竣工验收,将总建筑面积的1/2销售,签订销售合同,取得销售收入6500万元;将另外1/2的建筑面积出租,当年取得租金收入15万元。
(其他相关资料:该企业所在省规定,按土地增值税暂行条例规定的高限计算扣除房地产开发费用。)
要求:根据上述资料,按下列序号计算回答问题,每问需计算出合计数。
(1)企业计算土地增值税时应扣除的取得土地使用权所支付的金额;
(2)企业计算土地增值税时应扣除的开发成本的金额;
(3)企业计算土地增值税时应扣除的开发费用的金额;
(4)企业计算土地增值税时应扣除的有关税金;
(5)企业应缴纳的土地增值税;
(6)企业缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加;
(7)企业应缴纳的房产税。
A.243.5
B.3.5
C.219.5
D.194.5
A.260.5
B.250
C.197
D.200.5
(五)
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
第 14 题 (2005,71)该企业原来的经营战略是()。
A.在目前的资金水平上,公司的研究开发部门申请专利的数量比起十年前来要少得多
B.大部分产业的研究开发部门关心的只是对现有产品进行有利于经销的低成本改进,而不是开发有远大前途的高成本新技术
C.历史上,只有一些新的主干行业是直接依赖公司研究开发部门获得技术突破的
D.公司在科学研究和开发上的投入与公司每年新的发明专利的数量直接相关