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[单选题]
领导方式的有效性不是由某一种或少数几种因素来决定的，而是许多因素互相作用的结果，与领导者所处的环境关系甚大，这种领导方式是()
A.专制型领导方式
B.民主参与型领导方式
C.放任型领导方式
D.权变型领导方式
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A.专制型领导方式
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C.放任型领导方式
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更多“领导方式的有效性不是由某一种或少数几种因素来决定的，而是许多…”相关的问题
以下()不是微观经济学所考察的问题。
A．影响消费者支出决策的各种因素
B．影响厂商产量水平的各种因素
C．决定某一企业雇佣的劳动和使用的资本数量的因素
D．决定经济体中失业人数上升或下降的因素
社会医学不能够完成以下哪项任务
A．开展社会卫生状况的调查研究
B．研究某一种临床治疗方法的有效性
C．开展特殊人群的社区保健
D．分析社会病因，提出改善卫生状况的对策与措施
E．倡导积极的健康观，保护和促进人群的身心健康
A．有效使一种口语有用，冗长使一种口语可信。
B．如果人类的听觉系统不是一个完善的声音接受器，那么口语就不可能非常地有效。
C．如果一种口语非常地冗长，那么它就不可能有用。
D．如果人类的听觉系统是一个完善的声音接受器，那么语言音素的每一个排列都可产生一个能被理解的单词。
李林感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，充分没，民主，共同商定。一段时间后，李林感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与李林的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但李林知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王夏二人对科里的一些工作意见不一致，让李林感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李林感到这个科长很难当。
根据以上案例，回答以下各题。
666.李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的做法不太合适的是()。
A 积极与他们沟通
B 尊重他们的意见
C 一切顺从他们的主张
D 遇到重大事项与他们协商
667.李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括()。
A 发展个人
B 完成任务
C 建设团队
D 培养个人兴趣
668.在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属于()。
A 命令
B 说服
C 协商
D 授权
669.李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。
A 下属的工作能力
B 个人兴趣
C 下属承担工作的意愿
D 工作的难度
670.李林所在的团队，成员工作的意愿较高，但工作有效性差，为了改善现状，李林应该采取()的领导方式。
A 命令和有力的支持
B 授权和有力的支持
C 命令和更多的鼓励
D 参与和协商
A.某一种犯罪所直接侵犯的对象
B.某一种犯罪所直接侵犯的具体人或物
C.某一种犯罪所直接侵犯的社会关系的某一部分
D.某一种犯罪所直接侵犯的某种具体的社会关系
犯罪的直接客体是指()。
A．某一种犯罪所直接侵犯的对象
B．某一种犯罪所直接侵犯的具体人或物
C．某一种犯罪所直接侵犯的社会关系的某一部分
D．某一种犯罪所直接侵犯的某种具体的社会关系
A.由不同亚基组成的寡聚体
B.对同一底物具有不同专一性
C.对同一底物具有相同的Km值
D.电泳迁移率往往相同
E.结构相同来源不同
