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(1)若公司采用剩余股利政策，则2009年末可发放多少股利？
(2)若公司发行在外的普通股股数为1000万股，计算每股收益及每股股利。
(3)若2010年公司决定将公司的股利政策改为逐年稳定增长的股利政策，设股利的逐年增长率为2%，投资者要求的必要报酬率为12%，计算该股票的价值。
(4)若该股票目前的市价为6元，则该公司股票能否购买？
方案一：2010年3月，B公司董事会决定将税后利润的30%用于分配，A公司分得利润105万元。2010年9月，A公司将其拥有的B公司70%的股权全部转让给C公司，转让价为1000万元，转让过程中发生税费0.5万元。
方案二：B公司保留盈余不分配。2010年9月，A公司将其拥有的B公司70%的股权全部转让给C公司，转让价为1105万元。转让过程中发生税费0.6万元。
请通过计算帮助A公司进行纳税决策，应该选择哪个方案？为什么？
(三)长期股权投资的核算
1．资料：C公司发生下列投资业务：
(1)2007年1月2日，C公司在公开交易的股票市场上购买D公司5%的股票100万股，每股10.3元，其中0.3元为已宣告但尚未收取的现金股利，另支付相关税费30000元，所有款项已通过银行存款支付。2007年，D公司每股收益0.3元，2008年2月12日，宣告发放现金股利每股0.4元，股利发放日为3月15日。
(2)2007年1月1日，C公司以银行存款800万元向E公司投资，占E公司有表决权股份的30%，采用权益法进行核算。投资当日，E公司可辨认净资产的账面价值和公允价值均为1500万元。2007年，E公司实现净利润300万元，2008年3月6日，宣告发放现金股利，共100万元，发放日为2008年4月15日。
2．要求：根据以上业务编制C公司的会计分录。
(2009年)甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险消除
企业财务管理所谈的长期投资管理是指对经营性长期资产的投资，下列相关表述中正确的是()。
A．企业对子公司和非子公司的长期股权投资属于经营投资
B．企业投资是间接投资，个人或专业机构的投资是直接投资
C．企业进行经营性资产投资决策时应采用投资组合原则
D．长期投资的主要目的是获取长期资产的再出售收益。
（1）2003年6月，张、刘两人协商与甲公司签订了一份价值25万元的购销合同，李、赵知道后，认为该合同风险大不同意，同时向甲公司表示该合同为无效。
（2）2003年8月，张决定将部分投资转让给李，并将其决定通知其他投资人，转让后分配利润和承担风险比例为3：3：3：1.张未经其他三人同意，以合伙企业名义为合伙企业外的其他人提供担保。
（3）2003年9月，赵提出退伙，其他三人考虑到赵的退伙不会造成不利影响，均表示同意。10月份赵退伙。同月，陈表示愿意入伙，陈出资8万元，代替赵的份额。在赵退伙前已经发生30万元的银行贷款，并告知陈。
（4）2003年11月由于业务繁忙，张与刘决定聘任一名经营管理人员，为其分担管理任务。6月份与甲签订的买卖合同到期，无法支付货款25万元。甲公司向人民法院提起诉讼，人民法院判决甲公司胜诉。张、刘以个人财产15万元偿还债务，以合伙企业财产偿还了10万元。
（5）2003年12月公司经营严重亏损，无力偿还到期债务30万元，债权人向法院提起诉讼。法院在审理中发现合伙企业财产共25万元。
要求：
（1）张、刘签订的买卖合同是否有效，为什么？
（2）赵是否对买卖合同所形成的债务承担责任，是否对30万元的债务承担偿还责任？
（3）张和李之间的转让是否有效，张对外提供的担保是否有效？
（4）陈是否对债务有偿还责任，若张和刘将债务以个人财产全部偿还能否向其他合伙人追偿？
（5）债权人能否只向张追偿债务？若向所有的合伙人追偿债务时，合伙协议中的条款是否对其有效？
（6）张聘请的经营管理人员是否应承担债务的偿还？在经营过程中，李、赵、陈是否可以查阅企业的财务账簿和其他有关文件？他们可以行使的职权是什么？
2002年8月，光华公司发生严重财务危机，为此．经公司董事会研究并一致通过，决定公司解散。
(2)甲认为，按照法律规定光华公司成立应当公告，甲的观点是否正确，为什么？
(3)光华公司成立的日期应当是哪一天？
(4)光华公司与美国丁公司达成的初步协议中有哪些不符合我国法律规定之处，为什么？
(5)光华公司董事会决定将公司资金以个人名义开立账户存储，这种行为是否违法？如果违法，应承担哪些法律责任？
(6)光华公司董事会决定公司解散的做法是否合法，为什么？
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
A.新设合并
B.吸收合并
C.新设分立
D.派生分立
1．用银行存款购入全新机器一台，价值30000元；
2．投资人投入原材料，价值10000元；
3．以银行存款偿还所欠供应单位账款5000元；
4．收到供应单位所欠账款8000元，存入银行；
5．债权人将一笔长期负债50000元转为对公司的投资；
6．按规定将20000元资本公积金转为实收资本。
要求：
A.商铺重新装修所发生的支出直接计入当期损益
B.重新装修完工并达到预定可使用状态的商铺作为固定资产列报
C.用于建造办公楼的土地使用权账面价值计入所建造办公楼的成本
D.商品房改为出租用房时按照其账面价值作为投资性房地产的入账价值
