A.制度规范
B.评价体系
C.指标体系
D.治理方法
E.数据标准
F.中台能力
A.智慧中台建设要以公司战略为牵引,将中台思维融入公司运营发展各个环节
B.中台建设需要统筹全网资源保障,建立两级领导小组,统筹推进规划建设
C.智慧中台建设要以技术为牵引,将中台思维融入公司运营发展各个环节
D.中台建设要以业务场景为驱动,发挥技术、数据要素作用,发挥业务成效,不断丰富中台能力沉淀。
A.业务能力运营中心是面向业务场景的能力运营层
B.对外开放的能力包括沉淀可复用的数据能力和工具能力
C.是智慧中台的“能力装配工厂”
D.支持对中台能力的多形式开放共享、高效调用组装,灵活流程编排
A.智慧中台建设要以公司战略为牵引,将中台思维融入公司运营发展各个环节
B.中台建设需要统筹全网资源保障,建立两级领导小组,统筹推动规划建设
C.智慧中台建设要以技术为牵引将中台思维融入公司运营发展各个环节
D.中台建设要队上务场景为驱动,发挥技术、数据要素作用,发挥业务成效,不断丰富中台管理沉淀
A.中台建设要通过业务驱动、场景牵引 ,不断推进两级中台技术规范和开发框架统一
B.实现重点业务能力的两级灵活调用,构建两级协同运营体系,助力公司智慧化运营。
C.全面赋能:积极赋能市场营销、内部管理、客户服务和系统运维等重点工作支撑。
D.发挥业务成效,集中实现中台能力沉淀
A.精准营销:提升全用户、全产品、全触点的协同运营能力
B.精细服务:推动业务受理全程可视、可管、可控
C.精益网运:加快告警自动处理、机房智能巡检等应用推广
D.精确管理:创新大数据、人工智能等典型管理场景应用
A.集中数据中台:数据集中汇集,数据模型转换
B.两级建设数据中台
C.强化业务集中化运营,IT系统集中建设。
D.统一支撑架构、搭建能力共享平台提供中台能力
A.业务中台是场景化的能力封装,对业务支撑能力解耦整合,沉淀标准化、可复用、可共享的业务能力
B.业务中台能力建设需要推倒重来
C.业务中台不会一蹴而就,要继承现有系统的建设成果,循序渐进不断迭代
D.业务中台与数据中台、技术中台互为协同,互为联动
B.能力沉淀&拉通共享:实现企业核心信息化要素的全链接和拉通,沉淀数字化业务资产和生产数据资产。
C.分布式处理能力:满足大规模高并发的互联网,物联网等人与人、物与物链接的业务场景需求。
D.赋能智慧运营:以业务对数据分析的强烈需求为主线,大数据从单系统基础报表展示,大数据分析展示,进一步数据服务直接参与生产,发挥业务价值。
A.Thrift,Avro,Syslog,Kafka等数据源上收集数据
B.本地文件数据采集
C.应用系统产生的日志采集
D.大量数据的实时数据采集