在企业将产品卖到最终顾客手中这一过程中,承担对企业产品的促销、运输、分销和出售职能的各类
A. 批发营销#中间商
B. 营销中介
C. 供应商
A. 批发营销#中间商
B. 营销中介
C. 供应商
A.公关性
B.针对性
C.灵活性
D.复杂性
A.某企业为了增加产品的销量,自己印刷了很多宣传品,挨家挨户地把这些宣传品送到消费者手中
B.个体经营者孙老板在其摊位前大声叫卖,结果很多顾客被其吸引,纷纷掏钱购买他的服装
C.某企业集体向报社订了4000份报纸,报社给该企业一个整版位置免费让企业宣传其产品
D.某宾馆在电台上大作宣传,说其房间价格如何低、服务小姐的态度如何好
销售物流的顺畅将使企业迅速及时的将产品传送到用户或消费者手中,达到()的目的。
A满足用户需求
B扩大商品销售
C加速资金周转
D降低流通费用
A.要了解竞争产品的市场定位
B.要研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度
C.要选定本企业产品的特色和独特形象
D.要避开竞争者的市场定位
E.要充分强调本企业产品的质量优势
A.要了解竞争产品的市场定位
B.要避开竞争者的市场定位
C.要充分强调本企业产品的质量优势
D.要研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度
E.要选定本企业产品的特色和独特形象
A.产品价格可以在上限和下限之间变动
B.产品价格究竟多少,应由市场竞争状况来决定
C.产品价格受成本、市场需求和市场竞争等因素影响
D.不管市场需求、市场竞争状况如何,企业产品定价必然高于成本
Mark Wright公司(MWI)是一家位于美国中西部的专业冷冻食品加工企业。自1982年成立以来,该公司拥有一批忠实的顾客,这些顾客愿意支付溢价购买公司提供的经过特殊加工的高质量冷冻食品。最近两年,公司在经营地区销售额快速增长,而且有许多顾客要求其在全国范围内供应公司产品。为了满足这一增长,公司扩大了加工能力,这导致生产成本和经销成本的增加。而且,在其传统销售地区以外,公司还遭遇了来自竞争对手的价格压力。 由于MWI想要继续扩张,因此公司的首席执行官Jim Condon聘请了一家顾问公司帮助自己确定最佳行动方案。顾问公司建议采用标准成本计算系统,这也有助于弹性预算制度的实行,以便更好地消化市场扩张时可以预计到的需求的变化。Condon会见了公司管理层的成员,通报了顾问公司的建议,然后要求他们负责制定标准成本。在与各自员工讨论之后,管理层成员又重新开会讨论这个问题。 采购经理Jane Morgan建议,为了满足生产的增长,需要从公司传统的采购来源以外采购食品原料,这将会增加材料和运输的成本,并且可能导致供货质量的下降。如果要保持或降低目前的成本,就要由加工部门来弥补这部分增加的成本。 加工经理Stan Walters反驳说,要提高产量就要加快加工周期,再加上可能出现供货质量的下降,将导致产品质量的下降和更高的废品率。在这种情况下,可能难以保持或降低单位人工耗用量,而预测未来单位产品的人工比例也将变得很困难。 生产工程师Tom Lopez说,如果设备没有按照规定每天进行定时的适当维护和彻底清洗,生产的冷冻食品的质量和独特口味很可能受到影响。销售副总裁JackReid指出,如果不能保证产品质量,公司预期的销售额的增长幅度就无法实现。 最后,公司管理层将遇到的难题向Condon作了汇报,他表示,如果不能就确立适当的标准取得一致意见,那么,他将请顾问公司来制定标准,每个人都要接受这一结果。 要求: (1)列出采用标准成本计算系统的主要优点。 (2)列出标准成本计算系统可能导致的不利之处。