各工程项目部应()对本项目劳务管理工作进行一次全面检查,严格使用过程的管理,化解矛盾
A.每月
B.每半个月
C.不定期
D.每周
A.施工进度计划是否符合承包合同中的工期要求
B.主要工程项目是否有遗漏,总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调
C.施工安排是否符合施工安全的要求
D.施工组织是否进行优化,进度安排是否合理
E.劳动力、材料、构配件、施工机具设备、水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要,供应是否均衡
A.分项工程由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收
B.由总监理工程师签署工程竣工报验单
C.由项目监理机构对竣工资料及实物进行全面检查
D.单位工程由分包单位施工时,总包单位对所分包的工程项目应按规定的程序检查评定,分包单位应派人参加;并且,分包单位将工程有关资料移交总包单位
E.参加验收的各方对工程质量验收意见不一致时,由总监理工程师协调处理
A.国家安全法律法规
B.企业安全制度
C.安全技术规范
D.施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程
E.劳动用工规定
A.由总承包单位委托中介机构编制、协助分包单位编制
B.由总承包单位组织各分包单位根据各自的分包工程各自分别编制
C.总承包单位与各分包单位根据各自的分包工程分别编制
D.由总承包单位统一组织编制
A.参与编制监理规划,负责編制监理实施细则
B.检査进场的工程材料、构配件、设各的质量
C.组织审査施工组织设计、(专项)施工方案
D.组织编写监理日志,参与编写监理月报
E.组织审核分包单位资格
A.各自应负责的安全生产管理范围
B.各自应尽的安全生产管理职责
C.各自应采取的安全措施
D.指定兼职安全生产管理人员进行磋商
E.双方的安全责任由总承包单位确定