题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在招聘中预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作能力不是一件容易的事，这种观点符合以下什么原则？ ()
A.合法性原则
B. 公平性原则
C. 准确性原则
D. 合适性原则
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在可行性研究的基本工作步骤中，说法不正确的是（）。
A．在市场调查与预测前，就应制订可行性研究的工作计划
B．进行方案编制与优化前，应进行项目的财务评价
C．项目评价包括环境评价．财务评价．国民经济评价．社会评价及风险分析等
D．市场预测中应对项目产品未来市场的供求信息进行定性与定量分析
| 表6-1 求职者的基本情况汇总表 | |||
| 姓名 | A | B | C |
| 性别 | 女 | 男 | 男 |
| 学历与证书情况 | 大学本科 注册会计师 | 大学本科 具有会计上岗证 | 大学本科 具有会计上岗证 |
| 工作经历和能力 | 4年涉外财会业务工作经验，知 识丰富，实践工作能力强 | 2年涉外酒店财会工作 经验，熟悉财会业务 | 应届毕业生，在大型国 有企业实习半年以上， 工作能力较强 |
| 个性特征 | 老练、灵活 | 诚实、稳重 | 诚实、稳重 |
| 应聘动机 | 与目前公司同事有矛盾 | 寻求更好的发展 | 认同企业文化，认为企 业有发展 |
| 预测未来发展 | 较快适应本公司财会业务 | 较快胜任本公司财会 业务，极具潜力 | 经过一周培训以后可以 使用，对企业归属感强 |
| 最低薪资 | 6000元 | 3500元 | 3000元 |
问题：
苏澳玻璃公司的人力资源战略规划
苏澳公司曾为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门某员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资摞规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资掘规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。
问答题:
(1) 根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？
(2) 苏澳公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？
A.招聘是人力资源管理的重要环节
B.招聘是人力资源规划、工作分析、培训和开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等其他人力资源管理活动得以开展的前提和基础
C.招聘包括招募、甄选、录用、评估四个环节
D.招聘仅仅是人力资源部的工作
利润表的作用不包括（）。
A.反映企业一定会计期间生产经营活动的成果
B.评价企业的经营绩效
C.预测企业未来的利润发展趋势及获利能力
D.报告企业当年以现金流量为基础计算的利润
A．对城市从感性认识上升到理性认识的必要过程
B．对城市未来发展做出的预测，是实践性很强的工作，对城市现实状况把握的准确与否是规划能否发现现实中的核心问题、提出切合实际的解决办法，从而真正起到指导城市发展与建设的关键作用的基础
C．调查研究所获得的基础资料是城市总体规划定性、定量分析的主要依据
D．在科学的调查研究和分析的基础上，弄清城市发展的自然、社会、历史、文化的背景以及经济发展的状况和生态条件，找出城市发展建设中要解决的重要矛盾和问题
A.给组织带来活力
B.保留人力资源，降低流动率
C.提高组织知名度
D.促进合理流动，优化资源配置
E.提高人力资源部在其他部门间的威信
