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[主观题]

无论对于哪件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令，这是法约尔14条管理原则中的（）。A.

无论对于哪件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令，这是法约尔14条管理原则中的（）。

A.等级制度原则

B.集中原则

C.秩序原则

D.统一指挥原则

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第1题

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着 9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔式中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏 ()。

A.集中性

B.统一性

C.控制力

D.凝聚力

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第2题

对于某材料来说无论环境怎样变化，其( )都是一个定值。

A.表观密度

B.密度

C.导热系数

D.平衡含水率

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第3题

对于外人来说，武陵源有着难以描述的神奇与秀丽。而在当地土家族人眼中，武陵源每座形态各异的石峰，

都能演绎出一个神奇古老的传说。通过这段文字我们可以知道()

A．居住在武陵源的人都是土家族人

B．武陵源在当地人眼中并不怎么秀丽

C．外人对武陵源的古老传说大多不怎么了解

D．武陵源无论对外人还是对当地人都是有魅力的

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第4题

对于某一个人来说，其最偏好的政治结果是政府所提供的公共物品或服务的数量达到这样的水平( )。

A.他所须承担的税收份额恰好与该种物品或服务带给他的边际效益相等

B.他所须承担的税收份额小于该种物品或服务带给他的边际效益

C.他所须承担的税收份额大于该种物品或服务带给他的边际效益

D.无论他所须承担的税收份额是大于还是小于该种物品或服务带给他的边际效益，只要是不等于就可以

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第5题

对于某消费者王某来说，不管有多少个水果，始终愿意以一个苹果替代两个橘子，若苹果3元一个，橘子1元

一个，则()。

A．王某应该只买苹果

B．王某应该只买橘子

C．王某应该既买苹果又买橘子

D．王某应该既不买苹果也不买橘子

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第6题

对于一个静定结构，下列说法错误的是（)。（A) 只有当荷载作用于结构时，才会产生内力（B) 环境温度的

对于一个静定结构，下列说法错误的是()。

(A) 只有当荷载作用于结构时，才会产生内力

(B) 环境温度的变化，不会产生内力

(D) 杆件截面尺寸及截面形状的任意改变均不会引起内力改变

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第7题

下列有关护理诊断的描述，正确的是（)。A．一个病人只能有一个首优的护理诊断B．护士可参照马斯洛的

下列有关护理诊断的描述，正确的是 ()。

A．一个病人只能有一个首优的护理诊断

B．护士可参照马斯洛的需要层次论进行排序

C．首优的护理诊断解决之后再解决中优问题

D．现存的护理诊断应排在“有……危险”的护理诊断之前

E．对于某个病人来说，护理诊断的先后次序常常是固定不变的

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第8题

下列有关护理诊断的描述，正确的是A．一个病人只能有一个首优的护理诊断B．首优的护理诊断解决之后

下列有关护理诊断的描述，正确的是

A．一个病人只能有一个首优的护理诊断

B．首优的护理诊断解决之后再解决中优问题

C．对于某个病人来说，护理诊断的先后次序常常是固定不变的

D．现存的护理诊断应排在"有……危险"的护理诊断之前

E．护士可参照马斯洛的基本需要层次论进行排序

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第9题

有四项工作要甲、乙、丙、丁4个人去完成，每项工作只允许一个人去完成，每个人只完成其中一项工作。已知每个人完

成各项工作时间如表2-24所示，问应让哪个人完成哪一项工作才能使总的消耗时间最少。

有四项工作要甲、乙、丙、丁4个人去完成，每项工作只允许一个人去完成，每个人只完成其中一项工作。已知每

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第10题

无论对于什么窗口，只要将窗口最大化，就不会再有滚动条。（)

无论对于什么窗口，只要将窗口最大化，就不会再有滚动条。( )

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第11题

张鹏的危机张鹏是一家生产小型机械的装配厂经理。每天张鹏到达工作岗位时都随身带了一份列出他当天要处理

张鹏的危机

张鹏是一家生产小型机械的装配厂经理。每天张鹏到达工作岗位时都随身带了一份列出他当天要处理的各项事务的清单。清单上有些是总部的电话中通知他所要处理的，另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现或者他手下报告的不正常的情况。

一天，张鹏与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事情就是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作，各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告，说明这次开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的报告后，张鹏通常邀请他的几位主要下属召开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映的每一个问题采取什么样的解决办法。张鹏白天也要参加一些会议，会见来厂的各方面的来访者。他们有些是供应商或者潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。此外，有时也有一些来自地方、省市、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和张鹏的直接上司也会来厂考察。当陪同这些来访者和自己的下属人员参观的时候，张鹏经常会发现一些问题，并将他们列入到他那些待处理事情的清单中。张鹏发现自己明显无暇顾及长期计划工作，而这些工作是他改进工厂的长期生产效率所必须做到的。他似乎总是在处理某种危机，他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的工作方式来工作呢？

问题：

运用管理职能、管理者技能相关知识和张鹏所处的组织层次，你可以给张鹏所做的工作做一个怎样的分析呢？

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