题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他 问题。这种调适人际关系的方法就是() 。
A.不为法
B.糊涂法
C.缓冲法
D.转移法
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更多“当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁…”相关的问题
对于以下事情处理正确的是()。
A 当患者来访时，没有及时接待而是找主管领导来解决事情
B 遇到了一个不可理喻的病人，表现得很烦躁
C 与院外专家讨论学术性问题可以据理力争
D 领导到科室检查工作时，科室工作人员要立即起立表示尊敬和欢迎
A.民族自豪
B.民族自强
C.民族自尊
D.民族独立
上升到10m时，黄指示灯开始亮；当水位上升到12m时，红指示灯开始亮。水位不可能上升到14m，且同时只有一个指示灯亮。试用“或非”门设计此报警器的控制电路。
面对突发公共事件，领导者所应采取的决策类型是（）
A.常规型决策
B.最优决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
领导者非权力性影响力的特点是()
A．由外界赋予的影响力
B．具有强迫性和不可抗拒性
C．影响力广泛而持久
D．随职位升高而增强
你认为，按照法律的规定，甲的父母是否应当向乙偿还1000元钱，为什么？
张鹏的危机
张鹏是一家生产小型机械的装配厂经理。每天张鹏到达工作岗位时都随身带了一份列出他当天要处理的各项事务的清单。清单上有些是总部的电话中通知他所要处理的，另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现或者他手下报告的不正常的情况。
一天，张鹏与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事情就是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作，各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告，说明这次开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的报告后，张鹏通常邀请他的几位主要下属召开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映的每一个问题采取什么样的解决办法。张鹏白天也要参加一些会议，会见来厂的各方面的来访者。他们有些是供应商或者潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。此外，有时也有一些来自地方、省市、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和张鹏的直接上司也会来厂考察。当陪同这些来访者和自己的下属人员参观的时候，张鹏经常会发现一些问题，并将他们列入到他那些待处理事情的清单中。张鹏发现自己明显无暇顾及长期计划工作，而这些工作是他改进工厂的长期生产效率所必须做到的。他似乎总是在处理某种危机，他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的工作方式来工作呢？
问题：
运用管理职能、管理者技能相关知识和张鹏所处的组织层次，你可以给张鹏所做的工作做一个怎样的分析呢？
A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B.对领导者来说，发号施令，滥用权利，以权压人，往往做不好领导工作
C.对领导者来说，为了实现领导，有一定的职位权利是最重要的
D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B.对领导来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C.对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
