题目内容
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[主观题]
（32）不属于项目型组织的缺点A.目标单一B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.不利
（32）不属于项目型组织的缺点
A.目标单一
B.员工缺乏事业上的连续性和保障
C.不利于沟通、技术知识共享
D.难以监测和控制
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（32）不属于项目型组织的缺点
A.目标单一
B.员工缺乏事业上的连续性和保障
C.不利于沟通、技术知识共享
D.难以监测和控制
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容易造成指令矛盾，成员行动无所适从问题的是()组织的一个主要缺点。
A．矩阵式
B．项目式
C．职能式
D．复合式
工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
A.无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
B.不易处理好管理层次和管理部门的关系
C.各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
D.受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A．管理措施
B．经济措施
C．组织措施
D．技术措施
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过()，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。
A．部门设置
B．资源共享
C．控制活动
D．组织活动
A.零基预算法的缺点是编制预算的工作量大
B.增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性
C.采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
D.弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性
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