材料供应管理的具体任务包括()。
A.编制材料需用计划
B.编制材料供应计划
C.组织资源、运输和材料储备
D.平衡调度和选择供料方式
E.提高成品、半成品程度,以及供应工作的分析和考核
A.编制材料需用计划
B.编制材料供应计划
C.组织资源、运输和材料储备
D.平衡调度和选择供料方式
E.提高成品、半成品程度,以及供应工作的分析和考核
A.向有关人员解释和说明项目文件
B.对团队成员进行监督
C.检查和督促项目管理团队成员的工作
D.落实材料、设备的供应渠道
E.协调项目各管理和技术结合界面之间的关系
A.项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理实施情况
B.初步设计审批,可行性研究报告审批,前期施工准备情况
C.勘测设计单位质量保证体系,设计深度和质量,设计变更,现场设计服务情况
D.工程进度、形象面貌和实物工程量完成情况
E.设计、监理、施工、设备材料供应等有关单位资质和人员资格等情况
A.有利于生产、方便施工
B.统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般
C.加强横向经济接合,合理组织货源,提高物资配套供应能力
D.优先采用敞开供应方式管理材料供应
A.工程承包范围
B.合同工期
C.材料设备供应
D.合同的生效
1 公安机关的任务从层次上分,包括()
A目前任务和长远任务 B局部任务和全局任务
C基本任务和具体任务 D目前任务和具体任务
(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;
(2)施工方法与相应的技术组织措施;
(3)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;
(4)施工进度计划;
(5)编制工地运输计划;
(6)质量、安全保证体系;
(7)计算技术经济指标;
(8)冬、雨期及农忙时节的施工安排;
(9)编制依据;
(10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等);
(11)各种资源需要量及其供应;
(12)编制工程施工总体进度计划;
(13)拟定有效的施工方案,选择适当的施工机具和施工方法;
(14)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;
(15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径;
(16)绘制施工平面布置图;
(17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施;
(18)编写说明书;
(19)施工现场的平面布置;
(20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表;工程管理曲线;分项工程进度率计划等)。
问题:
根据上述提供的要点,分别写出:
1、任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。
2、施工组织设计的基本内容中主要用于指导施工过程进行的内容。
3、施工方案包括的内容有哪些?