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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

进行计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动,属于 PDCA循环的()阶

进行计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动,属于 PDCA循环的()阶段的工作。

A.宗旨

B.实施

C.检查的方式

D.处理的方式

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第1题
在质量管理的PDCA循环中,P阶段的职能包括()等。

A.确定质量改进目标,制定改进措施

B.明确质量要求和目标,提出质量管理方案

C.采取应急措施,解决质量问题

D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底

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第2题
水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括:①研究设计资料和施工条件;②计算工程量;③选择施工方
法,修改控制进度,编制进度计划的初步方案;④安排施工顺序,草拟轮廓进度计划;⑤划分工程项目;⑥进行施工进度方案比较,选择较优方案;⑦对进度计划进行工期、资源优化,确定施工进度计划。其正常顺序应为()。

A.①②③④⑤⑥⑦

B.①②③⑤⑥⑦④

C.①⑤②④③⑥⑦

D.①④③②⑦⑥⑤

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第3题
使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握标准,从而规范行为,全面地执行计划的
行动方案,步调一致地去努力实现预期的目标,属于PDCA循环的()阶段工作。

A.计划

B.实施

C.检查

D.处置

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第4题
只规定某些一般的方针和行动原则,给予行动者以较大行动处置权的计划属于()。A.程序性计划B.非程序

只规定某些一般的方针和行动原则,给予行动者以较大行动处置权的计划属于()。

A.程序性计划

B.非程序性计划

C.具体性计划

D.指导性计划

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第5题
二、定义判断 每道题先给出一个定义,然后列出四种情况,要求你严格依据定义,从中选出一个最符合或最不符合该定义的答案。注意:假设这个定义是正确的,不容置疑的。第 66 题 诊断性评价是指某项工作开始前,某一决策出台前或评价活动前所进行的准备性评价。其目的是为了了解评价对象的现状和存在的主要问题,同时也包括对评价对象的各种优势、优点和特殊性的识别,为制定符合评价对象实际情况的工作方案和计划,有针对性地开展学校各方面工作做准备。下列属于诊断性评价的是()。

A.学校对现有教学模式进行改革,在改革的过程中及时收集各方面的反馈信息以调整方案

B.学校准备举行一项救助贫困生的活动,在活动开展前,学校进行一系列的调查以便更好地掌握贫困生的生活学习现状

C.在期末考试结束后,学校数学教研组召开会议,总结本学期教学情况

D.某区城管大队准备开展一次大规模的清查路边商贩的行动,行动前领导召开会议,布置了行动的内容

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第6题
按计划表现形式分,计划的类型有()。

A.宗旨和目标

B.战略和政策

C.规则和规划

D.程序和预算

E.使命和效率

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第7题
下列有关质量控制的说法错误的是()。A.质量控制是质量管理体系标准的一个管理术语B.质量控制是

下列有关质量控制的说法错误的是()。

A.质量控制是质量管理体系标准的一个管理术语

B.质量控制是质量管理的一部分

C.质量控制包括采取的作业技术和管理活动

D.质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程

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第8题
场景(七)某安装公司承接某燃气发电工程,安装公司项目部根据工程特点,编制了施工组织设计,方案中规定:1000m3液化气球罐焊接前应进行预热,焊接工作全部完成后进行整体热处理,最后进行充水试验;设备安装中对每组垫铁的数量和调整方法作了规定;对燃气轮机刚性联轴器同轴度用百分表进行测量;主蒸汽管道完成后用蒸汽吹扫。根据场景(七),回答下列问题:41.燃气轮机刚性联轴器的类型有()。

A.凸缘式

B.套筒式

C.摩擦式

D.啮合式

E.夹壳式

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第9题
在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决
策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年,为了更好地鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还增加了“德、品、勤、绩”等项指标,并分别作了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际,我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障的运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护,在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?(10分)

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策。(10分)

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第10题
在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左
右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工是平时干活最多的人,这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?

A公司成立仅4年,为了更好地鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还细化了“德、能、勤、绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题:工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际。我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障地运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护。在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”

听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些问题?

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策.

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第11题
施工作业技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工作业技术交底的内容必须具有()。

A.科学性

B.完整性

C.可操作性

D.主观性

E.可行性

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