题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某资本家经营的企业通过改进技术，提高劳动生产率，使其生产商品花费的劳动时间比社会必要劳动时间少10%，由此形成商品个别价值低于社会价值的那部分是( )。
A.超额剩余价值
B.绝对剩余价值
C.相对剩余价值
D.剩余价值
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试计算：
(1)每斤棉纱的社会价值是多少？
(2)资本家本月获得超额剩余价值是多少？
(3)本月剩余价值率为多少？
A.垄断利润是通过规定垄断价格获得的，超额利润是资本家通过改进生产技术获得的
B.追求垄断利润有阻碍生产发展的一面，追求超额利润则促进了生产的发展
C.垄断利润等于垄断价格(销价)减去生产成本，超额利润则由产品的个别生产价格低于社会生产价格的差额构成
D.垄断利润只能产生于不同部门之间的竞争之中，超额利润则产生于同一部门内部的竞争之中
部消耗完毕的原材料30万美元，雇佣工人一年工资20万美元，年产品的总价值为80万美元。
试计算：
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想．公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人．所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新：但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋．慢．吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨．问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例．回答以下问题：
该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？
A.随着生活水平的不断提高，顾客对企业的产品和服务有了更高的要求
B.越来越多的跨国公司越出国界，在走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争
C.某企业将现在的数项业务合并调整，提出多个流程改进方案，要求从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，给予职工参与决策的权力
D.市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化
A.提高设备自动化程度
B.提高设备功率、速度、刚度
C.将通用设备改装成高效、专用设备
D.改进安全、保护装置及环境污染系统
E.使用技术性能更完善、经济效益更好的新型设备
