以下关于企业销售业务的“授权”控制活动中,存在缺陷的是()。
A.在销售发生之前,赊销已经正确审批。
B.销售价格、销售条件、运费、折扣由销售人员根据客户情况进行谈判并签订合同。
C.未经批准的销货一律不准发货。
D.对于超过既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,采用集团决策方式。
A.在销售发生之前,赊销已经正确审批。
B.销售价格、销售条件、运费、折扣由销售人员根据客户情况进行谈判并签订合同。
C.未经批准的销货一律不准发货。
D.对于超过既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,采用集团决策方式。
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。
A.在销售发生之前,赊销已经正确审批
B.未经赊销批准的销货一律不准发货
C.销售价格、销售条件、运费、折扣由销售人员根据客户情况进行谈判
D.对于超过既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,该公司采用集体决策方式
(1)会计出纳分设。财务部经理的妻子担任出纳,并兼任满足行政部门需要的日常业务,亲自办理取款、购买、报销等手续。支票等票据由会计保管,支取款项的印章都由总经理亲自保管。
(2)材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施。根据规定,各项费用由总经理签字都可报销,某日出纳在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动,称其为高科技产品,可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%,促销时间仅仅两天。采购员认为时间过于紧张,来不及请示供应部经理,因此直接电告企业总经理,总经理决定采购10吨,价税合计100万元。出纳当即采购并由仓库验收入库,经总经理签字,办理了货款支付手续。后来生产车间反映,该批材料不适应生产要求,只能折价处理,造成损失 30万元。总经理指示调整成本预算,将30万元损失记入正常材料耗费。
(3)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立,同时,为考虑到销售部门比较熟悉客户情况,也便于销售部进行业务谈判,确定授权销售部兼任信用管理机构。对大额销售业务,销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控,企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金,然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户,办理300万元的销售任务,并将款项交财务部入账。次月,该业务员谎称对方要求退货,并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库,仓储部门发现商品商标都丢失,但未进行进一步查验,直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。
要求:分析企业内部会计控制方面存在什么问题,并说明应该如何修正。
A.如果与销售业务相关的内部控制有效,注册会计师就能从销售发票和发货单中取得比内部控制不健全时更加可靠的审计证据
B.注册会计师观察某项控制的运行得到的证据比询问被审计单位某项内部控制的运行得到的证据更可靠
C.会议的同步书面记录比对讨论事项事后的口头表述更可靠
D.由不知情者或不具备资格者提供外部证据也可靠
分析说明甲公司财务战略目标的特点。
A.合伙人按照出资比例执行合伙企业事务
B.合伙企业事务执行人以合伙企业名义活动,其权利来自于全体合伙人的授权
C.不执行合伙事务的合伙人不得过问合伙企业的事务
D.受委托执行合伙事务的合伙人不按照规定执行事务的,其他合伙人可以撤销委托
E.其他合伙人对执行合伙事务的合伙人执行的事务提出异议时,应当暂停该项事务的执行
A.企业应当严禁资金的体外循环,切实防范资金营运中的风险
B.企业办理资金收付业务,可由一人办理货币资金全过程业务
C.企业在生产经营及其他业务活动中取得的资金收入应当及时入账,不得账外设账,严禁收款不入账、设立“小金库”
D.企业办理资金支付业务,应当明确支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容,并附原始单据或相关证明,履行严格的授权审批程序后,方可安排资金支出
A.企业有关部门或个人用款时,应当提前向审批人提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关证明
B.财务专用章应由专人保管,个人名章必须由本人或其授权人员保管
C.严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金
D.因特殊情况需坐支现金的,应事先报经总经理审查批准
财产清查盘点制度属于控制活动中的:
A.业务授权控制
B.职责分工控制
C.凭证记录控制
D.实物控制
是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。包括管理者的思想和经营作风;组织结构;董事会的职能;授权和分配责任的方式;管理控制方法;内部审计;人事政策和实务;外部影响等。
A.控制环境
B.会计系统
C.控制程序
D.控制活动