题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
环境威胁矩阵和市场机会矩阵会出现哪些不同的可能性？（)
A.理想业务，高机会地威胁业务
B.风险业务，高机会高威胁
C.成熟业务，低机会低威胁
D.网络业务，高机会高威胁
E.困难业务，低机会高威胁
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对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）
A.波士顿矩阵分析法
B.麦肯锡矩阵分析法
C.ABC分析法
D.SWOT分析法
A.SWOT分析法
B.波士顿矩阵
C.经营业务组合分析法
D.哥顿法
A.高机会和低威胁。此时市场比较稳定成熟
B.低机会和低威胁。这是理想的市场环境
C.低机会和高威胁。这时企业经营下去会十分困难
D.高机会和高威胁。此时市场不适合企业经营
战略环境因素变化的结果，对企业及其活动形成有利的条件是______。
A．环境威胁
B．市场机会
C．市场利润
D．成本降低
(1)如果两厂商同时作决策且用极大化极小(低风险)策略，结果将是什么？ (2)假设两厂商都试图最大化利润，且A先开始计划并实施，结果会怎样？如果B先开始，结果又会如何？
A.物质生态环境对国际营销的影响
B. 与环境相关的标准对国际营销的影响
C. 环境污染程度日益增加
D. 为环境目标所采取的贸易措施越来越多
