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第3题
重庆联通在CDMA精品网络建设伊始，公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则“用户满意、政
府满意、企业满意、股东满意”原则，遵循该原则，重庆联通改变过去按投资总额决定建设规模的管理模式，制定了详细而周密的“六保一控”的过程控制指标，即:保证工程质量、工程进度、无线网络覆盖、交换网络质量、无线网络质量、客户反馈效果，控制工程费用，创建全新的工程评价体系。并在常规工程评价管理指标基础上，创新地增加网络效果、客户满意、工程费用等综合评价指标，将工程建设与市场发展、财务管理和客户满意度有机结合起来。“通信工程项目管理目标评估新模式”有效地解决了通信建设中一些普遍存在的质量、进度、效果等问题，使工程建设的效率、效果、效益均能达到预期目标。目前，在GSM网络十期工程建设、市话项目的建设、支撑系统的建设等项目建设管理中已成功运用该体系，并取得较好效果。根据以上案例，回答16~20题。
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16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则，表明公司()。
A.要顾客需求
B.要要采用先进技术
C.要整合项目管理各要素
D.以上都是
17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。
A.成本控制
B.质量控制
C.风险控制
D.时间控制
18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。
A.网络效果
B.工程费用
C.客户满意
D.以上都是
19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。
A.投资
B.质量
C.顾客
D.时间
20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。
A.成本--效益分析
B.PCT测试
C.风险评估
D.意见反馈
第5题
债权投资计划，是指保险资产管理公司等专业管理机构作为受托人，根据《保险资金间接投资基础设施项目试点管理办法》、《基础设施债权投资计划管理暂行规定》等相关法律法规，面向委托人发行受益凭证，募集资金以股权方式投资基础设施及不动产项目，按照约定支付预期收益并兑付本金的金融产品。（)
第6题
（)是指通过项目各参与方的合作，运用专门的知识、工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内，实现或超过既定目标的管理活动。
A.投资管理
B.项目管理
C.融资管理
D.成本管理
第8题
（)是指通过项目各参与方的合作，运用专门的知识、工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内，实现或超过既定目标的管理活动。
A、项目管理
B、融资管理
C、营运管理
D、投资管理
第9题
《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号)提出要建立投资项目“三个清单”管理制度，及时向社会公布，接受社会监督。“三个清单”制度是指（)。
A.政府投资项目工程量清单制度
B.企业投资项目管理负面清单制度
C.企业投资项目管理权力清单制度
D.企业投资项目管理责任清单制度
E.外商投资重大项目清单制度
第11题
施工管理的四管是（)A生产要素、合同、信息和现场管理B生产要素、进度、信息和现场管理C生产要素、合
施工管理的四管是()
A生产要素、合同、信息和现场管理
B生产要素、进度、信息和现场管理
C生产要素、合同、组织和现场管理
D生产要素、合同、信息和安全管理
