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[主观题]
某企业高管王先生是一位追求品质和个性化的人士，其在购买汽车时要求配置豪华音响、防盗器、真皮座
椅等，如果不配置这些豪华配件，汽车的销售价格为50万元；配置后，汽车的销售价格为80万元。该型汽车的消费税税率为25％。请分析生产厂家应如何进行纳税筹划，既能满足王先生的要求，又能避免较高的消费税税负？
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更多“某企业高管王先生是一位追求品质和个性化的人士，其在购买汽车时…”相关的问题
A.他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
C.企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
A．某公关小姐为了取悦对方故意梳妆打扮，并做了时髦发型，结果把对方吓了一跳
B．某公司经理遇到一位犯过错误的客户，但该经理以礼相待，并敬为上宾
C．某公司为了让一记者报道其公司优点而对其进行恐吓
D．小王为了考试取得高分，以拜访的形式企图贿赂主考官
下列做法，违反《会计法》规定的有（）。
A．某企业将财会部与企管部合并
B．某企业聘请一位从事会计工作满6年，且具有会计师专业技术职务资格的人员为本企业会计机构负责人
C．某私营企业委托一持有会计从业资格证书的无业人员为其代理记账
D．某医院在行政办公室设置了会计人员并指定了符合条件的会计主管人员
某完全垄断企业在短期内用两个工厂组织生产，这两个工厂生产的边际成本分别为 MC1＝15 MC2＝(q2＋19)／2 q1、q2分别是这两个工厂的产量。若该企业的市场需求曲线为 P＝40－Q／2 Q＝q1＋q2，对于短期而言，企业追求利润最大化的产品价格多大？这两个工厂各生产多少？
有五位先生通过了建造师执业资格考试，目前打算申请注册。下列情形中不予注册的有()。
A.李先生三年前担任工长时，由于偷工减料导致了安全生产事故而受到刑事处罚
B.赵先生就职于工商行政主管部门，希望能利用业余时间从事施工管理工作
C.王先生由于业务水平高，同时受聘于两家施工企业，申请在这两个单位分别注册
D.周先生拖欠农民工工资
E.张先生由于在今年的施工过程中擅自修改图纸而受到了处分
A.“国有制”是企业的品质标志
B.“工业总产值”是企业的数量标志
C.“工业总产值”是企业的统计指标
D.“产值”是变量
E.“22”、“30”、“20”、“45”、“54”这几个数值是变量值
A.“国有制”是企业的品质标志
B.“工业总产值”是企业的数量标志
C.“工业总产值”是企业的统计指标
D.“产值”是变量
E.22、30、20、45、54这几个数值是变量值
精神磨损指机器、设备等固定资产由于科学技术的进步而贬值。下列属于精神磨损的是()。
A．某企业有一台高精度磨床，使用年限为10年，但是由于高效率使用，仅仅两年，一些主要部件已经需要更换
B．找到新工作后，小陈购买了一台价格昂贵的手提电脑。仅仅过了一年，该电脑虽然保养如新，但是已经不值多少钱了
C．老蔡是一位远近知名的质朴木匠，对于电刨、电锯，就是觉得不顺手，因此他帮人家打家具时所用的刨、锯等木工用具仍然是传统的
D．某企业进口了一套最先进的冶炼设备，但由于技术人员积极性不高，致使这些进口设备的效率并没有充分发挥
案例分析题二(本题l3分)
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：
——总经理刘某：我先讲两点意见：（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力。
——常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题．可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。
——总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。
——协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：
从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。
