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[主观题]

在工资调整过程中，如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资水平，则应该（)。A．

在工资调整过程中，如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资水平，则应该()。

A．维持原有的工资水平

B．实行新的工资水平

C．适当降低原工资水平

D．由上级领导做决定

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第1题

工资结构线可表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线愈陡，各等级之间薪酬差距()。

A.愈大

B.愈小

C.不变

D.不确定

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第2题

某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事

处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。

经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。

现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？(考点：教材第214～215页)

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第3题

根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门

所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是（）

A．从下而上法

B．从上而下法

C．薪酬计划

D．薪酬调整

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第4题

某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀

升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案，

这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。

(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现？

(2)试设计一个合理的工资奖金方案。

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第5题

YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、

YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与

岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，

每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

请根据寒例回答以下问题；

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？(12分)

(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？(8分)

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第6题

某企业本月应付职工薪酬总额为462 000元，工资费用分配表中列示的产品生产人员工资为320

000元，车间管理人员工资为70 000元，企业行政管理人员工资60 400元，医务人员工资为11 600元。做出分配职工薪酬的会计分录。

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第7题

薪酬管理制度贯彻实施的难点在于（）A．建立工作标准与薪酬的计（结）算方式 B．薪酬调整 C．建立员工绩

薪酬管理制度贯彻实施的难点在于（）

A．建立工作标准与薪酬的计（结）算方式

B．薪酬调整

C．建立员工绩效管理体系

D．薪酬总水平的控制

E．建立有效的激励机制

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第8题

某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产

工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。

请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？

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第9题

某呼吸衰竭病人，进行氧疗过程中出现呼吸困难缓解、心率减慢、发绀减轻，表明

A.缺氧不伴有C02潴留

B.缺氧伴有C02潴留

C.需加用呼吸兴奋剂

D.需调整给氧浓度和流量

E.氧疗有效，维持原治疗方案

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第10题

资料：某企业将账簿记录与记账凭证进行核对，发现下列经济业务的凭证内容和账簿记录有错误。(1)开出现金支票2000元，支付管理部门办公费用。此项经济业务编制的会计分录为：借：管理费用2000贷：库存现金2000(2)结转本月已销商品的成本54万元。此项经济业务编制的会计分录为：借：主营业务成本450000贷：库存商品450000(3)分配本月应付工资，其中生产工人工资30万元，车间管理人员工资5万元，企业管理部门人员工资10万元。此项经济业务编制的会计分录为：借：生产成本300000制造费用50000管理费用100000贷：应付职工薪酬450000根据该记账凭证，在登记“应付职工薪酬”总账时，将450000元误写为540000元。(4)结转本月发生的制造费用54000元。此项经济业务编制的会计分录为：借：本年利润45000贷：制造费用45000要求：根据上述资料，回答下列1~5题。(单选题)业务(1)应采用的更正方法是（）。

A.划线更正法

B.红字更正法

C.补充登记法

D.直接更正法

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第11题

某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管人员到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采

用强制分布式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？

请回答下列问题：

(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？

(2)强制分布法有何优点和不足？

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