1851年“水晶宫”博览会之后,英国的()倡导了“工艺美术运动”。
A.格罗佩斯
B.柯布西耶
C.莫里斯
D.伊顿
“社会人”假设是由霍桑实验的主持者()提出的。
A.梅奥
B.泰罗
C.马斯洛
D.罗特利斯伯格
A、“大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”
B、“大学之道在明明德,在亲民,在止于至善”
C、“大学者,‘囊括大典,网罗众家’之学府也”
D、“学术独立,思想自由,政罗教纲无羁绊之学府也”
A.意大利
B.现代体育
C.人体艺术
D.米开朗基罗
A.成为有关其艺术功绩剧烈争议的主题
B.受到几个世纪的冷落,直至今日
C.在最近的修复工作中被蒙上了灰尘
D.人们更喜欢原汁原味的壁画,尽管它为岁月所侵蚀,但可以从中感受到更多的享受
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借助提高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想.公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人.所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新:但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋.慢.吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨.问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例.回答以下问题:
该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?
情绪的认知学说是由何者提出来的
A.沙赫特
B.林斯利
C.帕佩兹和麦克林
D.坎农
E.威廉詹姆士